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2022年，面对国际国内宏观经济环境和新冠肺炎疫情等诸多不确定因素的影响，铁路物流中心紧紧围绕年度目标任务，深入践行公司“技融双驱、焦炭做精、化工做优、贸易做大、企业做强”发展战略，优化结构布局，统筹疫情防控和生产经营，实现一季度接卸任务量“开门红”。

一季度，受疫情影响，公司汽车发运受阻，原料煤铁路运量迅速增加，该中心积极探索铁路运输新途径，拓宽物流渠道。在保证安全生产的前提下，提高接卸能力，开通集装箱发运业务，依托原料煤集装箱循环专列的开通以及尧柏水泥、生态水泥任务的承接等对外业务，奋力实现一季度接卸任务量“开门红”。据统计，截至3月31日，共完成火车卸煤5802车，383169吨，同比2021年增长261%；焦炭发送8499车，完成393524万吨，完成计划任务的108%，同比2021年完成任务提升3%，为完成全年目标任务起好步，开好头。

疫情防控从紧从严。新一轮疫情开始，该中心始终坚持“外防输入”“守好窗口把好门”的原则。成立以党支部书记、主任为组长的疫情防控领导小组，建立疫情期间领导值班带班制度，做到组织、人员、措施、物资到位。全面落实遵守各级政府、公司疫情防控要求，疫情期间各工段及时调整班次，党支部及工会及时解决职工所遇困难，做好职工心理安抚及疏导。同时，通过每日统计排查人员流动及异常情况，对外来车辆、司机严格消杀、测温，本轮疫情中共安排留宿厂区人员30人，实现全员安全上岗。

“双严”管理从细从实。细化量化过程管控，例如：各工段负责所辖区域的卫生及设备，每周组织定期清理不少于3次，保持干净整洁。上下煤场定时喷雾、进出口每日清扫不少于2次，所有车辆未清洗严禁驶出。同时，通过培训加强“软实力”，适应公司快速发展对人员素质的要求。在岗位技术技能培训、升级服务意识方面，该中心用心用情解决好职工工作及生活中的“急难愁盼”。据统计，一季度，共开展安全环保、技术技能培训共计14课时，626人次。3月份，在铁运工段通过岗位卸煤、装车流程竞赛，激发岗位人员工作积极性，加快接卸效率、优化接卸流程，为安全生产提供强有力支撑。

接下来，铁路物流中心将继续扬鞭奋蹄，持续挖潜、力促上量增收，以实际行动贯彻公司“两会”精神落实落地，为公司高质量发展助添创新活力。（铁路物流中心：孙瑶芹 赵林鹏）