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在公司“双严”管理全面落实之际，为了确保劳动竞赛实在、管用、达效，醇氨车间因地制宜、因岗制策、探索劳动竞赛新形式，于4月7日下午，在职工一餐厅开展了“强模块培训 促业务提升”煤气综合利用项目工艺流程图绘制劳动竞赛。此次劳动竞赛共计60余人参加。

职工是企业发展的主力军，劳动竞赛是检验平时工作的试金石。在双严管理、安全环保、共抗疫情的多重压力下，为迅速强内功，助提升，变压力为动力，醇氨车间多措并举，多方调研，制定了详细的劳动竞赛方案，准备了劳动竞赛的各种器具，翻开了劳动竞赛的新篇章。

比赛现场，只见大家摩拳擦掌，在吹响号角的那一刻，各个都是妙笔生花一般，只见时而聚精会神描画，时而托腮凝望思索，时而橡皮擦拭，时而圆规转转，冰冻三尺非一日之寒，这一张张图纸的描绘，不知背后下了多少工夫才达到技艺精湛，心中有数。他们赛的是业务技能，强的是员工素质、争的是醇氨先锋！经过一个多小时的角逐，行云流水一般的工艺流程图相继跃然纸上。

公司党委副书记、工会主席赵满对，综合管理党支部书记、人力资源部部长云增效，党群党支部书记、工会副主席、工会办公室主任杨晓军，科发项目部主任工程师谷小明等领导莅临现场观摩指导，面对一张张行云流水的工艺图、一张张聚精会神作业的脸庞，他们露出了会心的微笑。赵满对提出四点要求：一是要加强领导、落实职责；二是要围绕中心，突出重点；三是要拓展视野、多点开发；四是要务求实效、促进工作。最后，赵满对语重心长地嘱咐他们，要扩展劳动竞赛的广度和深度，要提升劳动竞赛的水平和科技含量，要发挥劳动竞赛的示范引领作用，劳动竞赛要与生产技能相结合，深入推进。

本次劳动竞赛不但进行现场封卷，全程密闭式阅卷，而且在工艺图绘制完毕后，当场挑选两名员工对工艺流程图进行了讲解，从设备结构、设备性能，工艺气体流向等方面，对现场员工进行了寓教于学，力求员工达到不仅会画、还要弄懂、弄通、掌握性能，真正做到懂原理、知逻辑、精操作、强处置。(醇氨车间：黄稳利)