党建工作

3月，我怀着激动的心情踏上了火车，有幸参加陕煤集团第五期班组长综合素质提升培训班。在学习交流中，使我增长了知识见地，开阔了眼界，培养了发散思维能力，提升了班组建设的管理水平，并且对班组长的责任有了新的认识，更让我在培训中弥补了短板、找准了方向，可谓不虚此行。

此次培训，神南学院的领导、班主任们为我们准备了丰富的培训内容和研讨活动方案，教我们如何学以致用，用以促学，学用相长。开班第一节课李海际教授带我们解读“百年辉煌——中国共产党历史回眸”李教授声情并茂的讲述，让我对党的百年历史有了更加深刻的领悟，坚定了跟党走的决心。北大纵横商学院副院长韩晓斌，给我们风趣幽默讲了“沟通协调”，山东建筑大学管理学院创业导师郑奕，以“亮剑”情节讲解了班组管理，可谓是“听君一席话，胜读十年书”。

班组强则企业强，班组兴则企业兴。班组是企业的“细胞”，各项工作的最终落脚点，作为兵头将尾的班组长，其能力如何，直接影响到企业各项目标任务的实现和生产经营的成效。班组长想要不断提高自身综合素质，我认为努力学习拥有以下七种能力对班组长的工作和成长会有很大帮助。

要有自身过硬的工作能力

班组长不仅要承担班组管理工作，还要参与现场具体的生产操作，这就要求班组长不断加强自身技术业务素质的锤炼，具备过硬的专业技术水平和班组管理能力。对做任何工作都要有信心和充满激情，以良好的工作状态带动整个班组以更好的状态投入到工作中。

要有善于解决问题的能力

班组长要有敏锐的观察力，不管是现场的安全生产、设备状况还是班员的精神、思想状况，都要善于发现问题、分析问题和解决问题。以高度的政治责任感和使命感，切实处理好涉及班员切身利益的热点、焦点问题，解决好生产过程中遇到的关键制约环节和难点问题，真正做到层层负责，层层落实。

要有凝聚班组职工的能力

班组长不能单打独斗，而是要最大限度地把班员团结凝聚起来，使整个班组形成一股强大的合力，才能把班组打造成特别能战斗、特别能吃苦的战斗团体。这就要求班组长处理班组事务要公平、公正，工作安排上，要坚持原则、秉公办事，以制度为准绳，以规章为依据，不以个人感情用事。同时，要关心和帮助班员，为其解决实际困难，要关心班员的成长与进步，努力为班员搭建成才的平台，唯有如此，才能得到班员的信服与认同，从而推进班组各项工作的顺利开展。

要有目标管理能力

在处理相关业务时，能够设定合理的主题、时限、数量等具体目标，不断提升员工们的参与意识，具备“计划→实施→检查→处理”的目标管理能力。

要有沟通与交流能力

班组长应具备协调各方面工作的能力，既要把领导的管理意图和生产任务准确无误地传达、分配到班组每一个员工，并督促员工认真执行任务，同时还要收集每个员工反馈的信息，反映给领导，以便让领导及时了解班员的动态，使生产能健康平稳地进行。

要有倾听能力

大部分的班组长都会遇到这样的事情,经常会有班员因为自己的待遇不公等问题，找班组长去评理。这时，班组长要学会倾听班员的倾诉,当他们倾诉完后,心情就会得到平静,甚至你并不用作出任何的决定就能够解决问题。因此，倾听对于班组长来讲非常重要。

要有控制情绪能力

一个优秀的班组长应该具有较强的情绪控制能力，从某种意义上来讲，班组长的情绪已经不再是自己的私事了，它会直接影响到班组成员的情绪。同时，坏情绪还会影响自己对事物的判断和决策能力，因此，还应该能够有效控制自己的情绪。

回归岗位，我将以本次培训提升作为新的起点，将所学知识同岗位生产实践相结合，做到知行合一，在干中学，学中干，不断总结和提高自己，以更加饱满的热情和更加务实的工作态度投入到今后的工作中，为公司的低成本运营和高质量发展助力。(黄陵煤化工公司醇氨车间：杜国波)