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3月17日下午，黄陵煤化工公司召开了对标管理工作提升专题会议。会议认真回顾总结了2021年度对标管理工作的开展情况，剖析问题，提炼成果，分享经验、鼓励先进，安排部署了2022年对标管理重点工作，并对课题攻关和学习过程中取得优秀成绩的课题单位进行表彰。

会议首先由人事企管部部长任芳对公司2021年度对标管理工作的开展情况进行了总结阐述。她强调，在当前形势下，要将对标先进经验融入日常经营管理，并快速转化为解决问题的能力。要做好对标管理“回头看”工作，通过对标管理全面提高生产效能和经营指标。要围绕公司经营方向以提高经营业绩为目标落脚点认真选择标杆。

在总结汇报结束后，该公司副总经理陈兵宣读了《关于表彰2021年度对标管理优秀单位及优秀成果的决定》，并对他们表示祝贺。

会上，生产运行部、炼焦车间、质检中心负责人分别就上一年的对标管理工作进行了经验分享。化产车间《粗苯系统优化及产率提升》课题组、科发项目部《负压装煤系统的实施》课题组、醇氨车间《大型压缩机组精细化管理》课题组分别从设定基准目标、成立课题组、绘制要素引导图、制定实施方案到落地实施取得成果等方面将课题的开展过程进行了现场交流分享。

陕焦公司副总经理、黄陵煤化工公司党委书记孙润录在听取了各单位的交流发言后，对各单位前一阶段的工作表示肯定。他要求，各单位要认真梳理全年工作，统筹兼顾促进各项工作协同发展；要真抓实干，确保对标工作取得实效；要持续推进对标工作开展，不断夯实发展基础，促进企业管理水平的提升，不断补短板、补弱项，向管理要质量、向管理要效益。他强调，各单位要高度重视，立足实际，深挖内潜，从抓生产、抓项目、抓转型、补短板、防风险等方面发力，统筹谋划，早日实现同行业效益领先的奋斗目标。（黄陵煤化工公司人事企管部：鞠倩倩）