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式，敢于“破冰”，敢为人先，许多困难都能迎刃而解。”在最近一次行政办公会上，该公司党委书记的讲话掷地有声。

当今世界，数字信息更替飞速，企业要发展，要壮大，必须时刻紧跟时代发展脉搏。该公司也认识到这一点，积极组织管理干部学习新思想、新理念，武装头脑、指导工作、推动实践，奋力开创黄陵煤化工公司高质量发展新局面。

破“思想保守”之冰，突“转型升级”之围

实践发展永不止步，解放思想永无止境。当前，面对激烈的市场化竞争及新型大中型焦炉的陆续建成投产，黄陵煤化工公司明白，唯有转型升级，探索新的出路，才能顺应焦化行业的发展趋势。2022年，黄陵煤化工公司将继续坚持绿色低碳发展之路，深化创新驱动，进一步推广开展数字化车间建设，探索仓储管理智能化管控，实施无人值守、自动化监测等一系列新技术、新工艺，确保见效见利。同时，聚焦新能源和新材料，围绕产业链、打造创新链、提高价值链，加快实施“十四五”期间干熄焦和PBAT两大重点项目，有序推进企业转型升级步伐。

破“固步自封”之冰，突“管理模式”之围

清朝的固步自封给中华民族带来了百年屈辱历史。这是惨痛的教训，对于现代企业而言，同样于此。进入新时代，面对新形势，黄陵煤化工公司改革发展任重道远。2022年开春伊始，该公司首先从内部管理入手，在实行专业化管理的基础上，按照大部室、综合性发展要求，对党委工作部、工会办公室、纪检监察室、审计部进行了整合调整，进一步优化了机构设置；同时，撤销备煤车间，对备煤车间上煤系统采用外包模式运行，实行监督管理。随后，企业还将在制度体系健全、人才深耕培育、养老统筹完善等方面进行“突围”。

破“慵懒思维”之冰，突“减量增效”之围

转变思想就能将不可能变为可能。该公司一线员工提到，我们岗位人员不足，严重影响正常工作；这个设备需要联系厂家处理，我们搞不了……是真的搞不了，还是思想在作怪。该公司紧跟思想惰性及发展中存在的问题，定向把脉，开药治病。成立待岗培训中心，接收教育公司的“闲散人员”。2020年开始全面推行横大班管理模式，通过压缩管理层级，重新定编定员，核减125个岗位，合理调整岗位人员配置，达到人力资源高效使用的目的。同时，进一步压缩外委检修、承运队伍数量，预成立公司级带压堵漏队伍；建立健全设备人员全程参与的检修新模式等，在近期一次设备巡检中，巡检人员不等不靠，自行研究修复了合成氨氮压机PLC控制面板，为公司节省资金2.3万余元。

变化，正在悄悄发生。黄陵煤化工公司将以思想“破冰”为契机，大力开展思想教育和思想解放大讨论活动，以先破后立的态度，壮士割腕的决心，真抓实干的精神，不断探索实践，为实现公司高质量发展凝聚起澎湃不竭的新动能。（黄陵煤化工公司综合办公室：袁珂）