党建工作

为检验参训人员“半月封闭”培训成果，发挥好班组长的兵头将尾作用，3月9日，黄陵煤化工公司召开了第一期班组长学习心得交流会，进一步加强基层班组建设，促进班组管理向规范化、精细化大踏步前进。来自各基层单位的30余名横大班长、副班长参加。

据了解，近年来，在人才强企战略实施中，陕煤集团公司全面提升公司基层一线管理基础和队伍素质，开展了生产单位班组长前往神南学院封闭式集中轮训，主要围绕制约一线班组管理水平提升的素质性、结构性短板，本着缺什么、补什么的原则，在提高班组素质的同时，形成一套班组素质提升和班组管理的长效机制。黄陵煤化工公司已先后5次派出14名基层管理人员参加培训，并有两名参训人员荣获“优秀学员”。

“走出去，请回来，学到手，用到岗位，让先进的管理方法和创新的思路产生辐射，我们就不虚神南之行。”交流中，参加第一期集团公司培训的刘泽班长说道。

分享感悟，收获成长。本次交流会该公司邀请刘泽为大家带来培训收获与分享。他主要从如如何建设现代企业一流班组等方面切入，结合自身工作事例进行生动阐述。通过分享，传递了班组建设工作的重要性，并表示只有本着求真务实的态度和积极进取、不拘一格的工作作风，努力提高班组建设的整体水平，才能最终实现团队卓越、企业辉煌、员工受益三个目标，才能使班组建设管理紧跟公司高质量发展的前进步伐。

奋力担当，以应万变。自由讨论环节，现场的班组长积极发言，纷纷结合实际管理中遇到的困惑以及今后工作思路畅所欲言，经过一个多小时的交流后，大家表示，通过此次学习交流受益匪浅，更加坚定了努力提升自身综合素质的信心，下一步也将在公司转型发展的浪潮中乘风破浪，奋力担当，带领基层员工勇往直前。

学习交流会最后，人事企管部部长任芳针对现场所提出的问题给予了相应答复，并表示，2022年是公司的转型发展年，公司将以此为契机，大力支持更多基层管理人员“走出去”，把优秀的管理理念、管理方法“引进来”，努力抓好基层管理工作，并为基层管理人员开展多种形式的培训，让基层管理人员真正做到学以致用，形成人企命运共享、企人成果共享的互利格局，让企业成就人才，人才服务企业。（黄陵煤化工公司人事企管部：贾蕊）