党建工作

近日，通过认真学习谭旭光在潍柴集团2021年度正部级及以上领导干部述职会议上的总结讲话和江敦涛书记在淄博市企业家大会上的演讲精编内容，从思想上受到了深刻的启发，现结合自身工作浅谈以下几点。

一、对标对表，正视自身问题

作为一名80后，我从技术员的岗位上逐步成为一名公司中层管理人员。饮水思源，离不开企业的培养，更离不开领导的关爱。但是对标对表，我离公司的要求还有很大的差距。

一是发展的眼光不够长远，陕焦公司作为一个有着50年风雨历程的国有老牌企业，“陕焦品牌”更是一张企业的名片。在当前，企业面临转型发展的关键时期，维护好陕焦形象，做好“陕焦品牌”是我们每个陕焦人的义务和职责，更是企业管理人员的重点工作之一；反思自己的工作，我个人在日常管理中存在思想保守问题，而且“吃老本”的管理方式屡见不改，重点是对过程管控不严不细，导致焦炭质量波动频繁。

二是有骄傲自满的心理，缺乏危机感，且安于现状，在业务学习上总觉得自己过得去，没有排在后面，缺少主动学习的动力，导致新知识缺乏，也就缺少了创新意识，在企业发展的大格局中就看得不远、格局不大。

三是炼焦二车间作为陕焦公司焦炭生产的主力军之一，使命光荣、责任重大，结合两篇讲话精神和公司高质量发展的新要求，作为炼焦二车间党支部书记、主任，我个人在日常管理方面也存在时紧时松现象，就如讲话中提到的“功能逻辑缺失”。我认为自己在工作上，也存在着主动性以及发挥表率作用不强的问题。

二、从“短”处着手，补足短板

究其原因，从根本上来说就是主人翁意识不强，不能正视自身的问题，客观地给自己找原因，找借口，缺少年轻干部干事创业的韧劲和冲劲。在以后的工作中我认为自己还要做到以下几点：

一是要常怀有感恩之心，当好企业主人翁，结合日常工作从实际出发，要能谋善断，把好方向；要能干善治，抓好落实；要能征善战，做好表率；要能识善任，带好队伍。在生产现场中走到位，力戒走马观花不深入，全面落实各项安全环保措施，抓实抓细生产过程管控，确保焦炭质量和产量双达标，确保炼焦生产系统“安环稳长满优”运行 ，维护好来之不易的“陕焦品牌”。

二是要清楚地认识到在“双碳”目标下企业发展的风险和挑战，站位于企业发展的大格局下，主动、全面地学习企业管理和焦化行业新知识，从新知识中汲取创新管理的办法，从大局出发，瞄准靶心，标本兼治。

三是立足本职岗位，优化管理方法，找准制约生产系统改革创新的痛点和堵点，提出目标，落实全员责任，让全员把实际工作聚焦在企业转型和创新发展上来，从而走向创新发展的路子上。

三、全员提升 共谋发展

结合当前企业管理来看，我认为中层管理人员在工作方面整体创新水平还有待提高，个人担当作为的能力还需进一步提升，在企业大格局发展中视野不够开阔，提升自我格局的本领还有待加强，建议公司可以召开中层管理人员培训班，结合自身岗位实际，把职责摆进去听，把担当作为摆进去看，学习新的管理本领，从而激发出更加浓烈的脚踏实地、主动担当、主动创新的管理风气。

敬事才能立业。作为一名年轻的中层管理人员，我一定会正视自身存在的问题，在以后的工作中不断改进工作方式和方法，常“修枝”，多“施肥”，切实担负起公司赋予我的职责，对自己负责、对企业负责、对员工负责，从实际出发，从实处着手，维护好陕焦品牌，为全力将陕焦打造成为绿色低碳清洁高效的一流焦化企业贡献力量。（炼焦二车间党支部书记、主任：张管）