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2022年，为全面拓宽采购渠道，助力公司降本增效取得实效，采购一部全体员工牢固树立危机意识，在做好疫情防控工作的同时，以公司全年生产经营总体目标逐级倒逼成本，落实责任，深入推进全员、全过程、全要素降本增效。在此期间，该部门员工不等不靠、主动出击，在内部掀起了全员降本增效的热潮,且成效明显。

据了解，春节过后采购一部发动人员投身市场，紧抓突破口，调研判断，积极联系商家，为公司寻优质煤，谈优价煤。在市场上行前，公司采取锁量锁价的方式，锁定宏源1/3焦煤4万吨，节约资金近1200万元，锁定山西焦煤、玉和泰，共2.2万吨，节约资金1100万元，瘦煤、气煤动用火车汽车，在价格上涨前，快速发运共4.2万吨，节约资金1260万元。同时，该部门积极拓宽采购渠道，持续开发新煤种，采取错峰采购等方式，降低采购成本，确保原料煤采购保质保量完成。

下一步，采购一部也将继续营造“人人心里有账本，个个都是经营者”的降本增效氛围，积极落实降本增效举措，促使部门整体业务能力迈上新台阶。（采购一部：刘延强）