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“优秀班组对我们来说既是荣誉也是挑战，更是一种动力。”拿着黄陵煤化工公司2021年度优秀班组的奖牌，我给自己这样说，也给班组成员这样说。班组作为企业的最小作业单元，班组工作的成效直接关系着企业经营的好坏，班组如何才能充满活力？如何才能强大？如何才能助力企业快速发展？是我担任班长以来和班组职工一直研究的课题、努力的方向，保持这份荣誉也是我们班2022年的愿望清单。

主抓安全保平安。作为质检中心的一名基层管理人员，带领班组安全、精准、高效地为企业提供各类化验数据是我们的首要工作任务。“宁可想到没遇到，不能遇到没想到；宁可备到没用到，不能遇到没备到；宁可练到没遇到，不可遇到没练到。”是运行二班的班训；作业前环境的安全确认，作业前后的仪器设备安全确认、维护保养，试剂的确认和防范措施都是运行二班的作风；每日班前会人员精神状态的确定、安全知识的随机提问、班前预防工作的核查是运行二班的日常；班中每二小时对设备进行一次巡检，对设备情况人人了如指掌是运行二班安全平稳进展的条件。2021年，班组现场检查安全38次，消除安全隐患50余条，完成班组安全环保目标。

夯实基础强业务。2021是公司“学习创新年”，为强化班组职工业务技能，坚持利用班前班后会组织每日一题及各类文件学习，每月进行一次业务技能及安全知识考试，每季度开展一次技能比武活动及事故应急演练活动，根据个人表现，月底给予奖罚通报；制定轮岗学习计划，各岗位进行交叉学习，确保每人对各岗位深入了解且熟练操作，以达到人人一专多能；鼓励员工通过多种形式深造学习，2021年班组10名化验员顺利通过了高级工职业技能鉴定考试，提升了班组人员素质，为合理调配保证班组工作顺利开展奠定了业务基础。

把控质量严要求。“质量赢得市场，品质铸就品牌”是质检人的工作理念。把好质量关是分析化验的基础，厂区水质分析以及安全分析是班组重点工作，确保全员知标准，懂标准是保证所有工作高效开展的必备条件，因此组织培训学习、明确工作任务、执行统一标准就是该班组的标准化管理手段。首检、巡检、抽检、完工检每一个环节都必不可少，同时各岗位做好相关记录，认真履行自检互检职责，严要求、高标准，树立“严抓产品质量弦不放松”的工作氛围。

管控成本创效益。节能降耗是企业员工的一项必备素质，强管理、降成本、增效益也是班组管理在日常工作中时刻向职工传递的信息。班组无纸办公、五小发明、技术攻关、建立可二次利用的备品备件台账等都是班组成员积极探讨并落实到工作中的节能降耗举措。除此之外，强化标准化操作，建立执行标准，不做返工活，成本管控责任到人都是班组创效益的实际工作，班组成员集思广益，在一线发现问题，在一线想出办法，在一线总结经验，在一线克服困难，为企业升级转型增砖添瓦。   

党建融入润班组。“党建引领、加强教育、过程监督、制度规范，形成闭环管理”是质检中心党支部的管理理念，将党建工作融入安全生产的各个环节，在班组中组织开展“党员安全责任区”“党员安全生产监督岗”“党员身边无事故”“青年安全生产示范岗”等主题活动，充分发挥党员、团员、班组长的能动作用，在班组安全、生产、质量、成本、工艺、劳动纪律等方面做攻坚克难、勇挑重担的典范，以强化班组自我管理、自我完善、自我提升。

一年来，质检中心运行二班全体员工凝心聚力，团结协作，安全、高效、稳定地完成了各项工作任务，他们追赶高光、向往精彩，也甘于平凡。没有白许的愿，2021年的每一份努力都会被记录，2022年，他们将继续努力、勤学善悟，以孜孜不倦的精神和求真务实的作风，去填写2022年的愿望清单，用实际行动实现新的跨越。（黄陵煤化工公司质检中心：胡媛媛）