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为深入贯彻落实公司四届一次职代会暨2022年工作会议精神以及公司党委书记、董事长、总经理姚继峰2月7日在行政调度会议上的有关加快焦炉煤气综合利用技改项目等重点项目推进工作的相关要求，进一步推进公司转型发展项目快速落地。近日，科发项目部组织召开了“焦炉煤气综合利用技改项目”推进会，公司总工程师杨永利以及机动能源部、生产运行部、安环消管理部、机电仪维修中心、采购二部、醇氨车间、科发项目部等相关负责人及技术人员参加会议，会议由科发项目部部长王勇主持。

“目前项目设备陆续发货，富氢气压缩机厂房起重机以及膜提氢设备已经到货开始安装，其余设备及相关安装材料均可在2月份内到货。安装施工队伍2月8日已进驻施工现场，‘焦炉煤气综合利用技改项目’开始进入安装阶段……”会上各单位就该项目推进进度及后续工作安排进行了汇报。与此同时，杨永利对公司2022年“转型发展年”计划建设实施的新项目进度情况作了简要概述。

会议强调，焦炉煤气综合利用技改项目是在原甲醇、合成氨生产系统基础上进行改造，利用现有设备及公共设施进行建设，在项目设计及施工过程中需要考虑多方面因素，保质保量完成新项目建设的同时不能影响公司正常生产。因此，项目推进过程中，不仅需要科发项目部、生产运行部以及机动能源部三个主要负责部门统筹规划整体施工安排，还需要安环消管理部、机电仪维修中心和行政保卫中心等部门发挥职能作用，全程参与项目建设，在项目建设实施全过程中从安全、环保、技术等方面做好监督，确保项目从建设实施到建成投产符合国家法规、地方政策，达到生产质量目标。

会议最后，杨永利要求，“焦炉煤气综合利用技改项目”是公司转型发展的基石，公司各部门要有质量意识、安全意识、环保意识，树立大局观，明确各部门分工，将工作内容具体分解，依据各部门职能责任到人；各部门要编写项目施工进度计划表，会后还将成立项目小组，各部门指定技术人员专项负责，全力推进项目实施，保证项目按时、保质完工，为公司2022年“转型发展年”打响第一枪。（科发项目部：童兰 赵洋）