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最是一年春来到，唯有实干不负春。2月7日，春节收假第一天，公司迅速组织召开节后“收心会”。会议强调，全体干部职工要迅速收心归位，调整状态，全身心投入到正常工作中，为顺利实现年度各项目标再添动力，再鼓干劲，全力推动各项工作再上新台阶。

会议首先学习传达了集团公司安全环保工作会、2022年工作会和职代会讲话精神，随后会议就严明纪律作风、严守疫情防控、严格安全生产以及市场形势、项目建设、经营管理等近期重点工作进行了安排部署。会议指出，2022年各项目标任务非常艰巨，世纪疫情冲击下，全球性经济仍然要面临供给冲击，形势不容乐观。作为实体企业，要正确应对市场形势，要以生产经营为中心，不能满足于现状，更不能按部就班，希望大家尽快收假收心，确保生产系统安环稳长满优运行，真正做到节能、高效、减排、减碳经济运行。

良好的开端是成功的一半。会上，各单位负责人就近期重点工作进行了汇报，同时各分管领导针对各自分管的工作进行了安排部署，董事长姚继峰强调，一是新年要有新气象、新收获，希望年后大家以新的状态投入到工作中，各分管领导牵头召开专题会议，生产系统抓紧各项专项检查，做好隐患排查与治理，随时做好提负荷准备，在确保安全环保清洁生产的同时做到精打细算、高质量运行。二是经营两头要深入了解市场，准确研判市场，把握好销售节奏和采购方式，确保高质量低成本运行，向市场要效益。采购部门要开发新煤种，注重进煤质量，及时锁煤锁价为公司创造效益，增加利润；销售部门要以直供户为主，多方面了解信息，减少库存；期现结合要根据市场情况随时做好分析研判，通过工作方式和经营思路的改变，努力使企业利益最大化。三是今年公司确定为转型发展年，转型项目要不等不拖，加紧推进，早规划早动手，从各个角度抓好执行落实，高质量完成目标任务。经营性公司要按照年前既定的目标，抓紧对接实施，同时要控制好风险，规范运行，做好预防性措施，积极开拓思路，不断把贸易业务做大做强。四是资金准备方面要尽快启动，产融结合、资本运作、融资方面要提前筹划，早动手早实施，走出去发展、技术项目改造也要尽快动起来，同时做好应对低迷市场的准备，克服各种困难，努力完成全年各项目标任务。五是疫情防控工作不能放松，要常态化做好做细做实。

最后，会议要求大家拿出“只争朝夕，不负韶华”的工作劲头，“不用扬鞭自奋蹄”的自觉，“大雁高飞头雁领”的担当，“一枝一叶总关情”的情怀，“作风建设在路上”的执着，为2022年各项工作开好头，起好步。（综合企管部：武明华）