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焦化一厂认真传达中层干部会议精神
发布时间：2010-09-20 作者： 点击量：3565 分享到：
6月30日上午，公司召开全体中层干部会议，对前半年工作进行了总结，同时安排部署了下半年工作重点。这次会议上，总经理张立岗、董事长赵新平先后对公司上半年的生产经营工作进行了全面总结，肯定了成绩，指出了存在问题；同时分析了市场局势，对下半年的重点难点工作制定了措施，为全体中层干部上了一堂好课。
7月1日上午10时，焦化一厂领导班子迅速召开了全体管理人员会议，焦化一厂厂长王忠社、总支书记胡振荣先后详细传达了这次中层干部会议精神，重点对董事长赵新平、总经理张立刚同志的讲话内容进行了学习，全面总结了焦化一厂上半年的工作完成情况和存在的问题，指出了下半年工作的重点内容和面临的严峻局势，强调以落实降本增效、开源节流为一切工作的首位，积极配合公司全面完成130焦化、20万吨甲醇的试车投产以及公司40年大庆的协助筹备工作。要求各级一线管理人员加强基层班组管理，做好安全预防工作，落实精细化管理，提高生产一线的管理水平。随后，焦化一厂厂长王忠社对下半年的工作进行了重点安排：
一、做好地面除尘站投入使用及化产系统改造工程。
1、组织好人员培训部署工作。
2、做好除尘站交工验收及岗位设备验收，在严格进行试运行合格后方可正常运行。
3、在验收当中如发现安全，设备存在问题时及时密切配合有关设备管理组及时联系解决有关问题。
4、全力以赴确保生产运行时设备平稳、正常运行。保质保量的投入生产。
5、在设备正常运行情况下，要保质保量完成化产回收系统的改造工程。
二、生产工作方面：
1、为支持130万吨的工作，及时调整减员后人员的调整安排。并完善安全生产责任制，落实安全基础。抓好减员后所属的工段能够正常生产运行。
2、配合公司搞好130万吨/年烘炉、投产及甲醇开工工作。
3、按时完成分厂下属的各单位改制合并等工作。
4、做好设备维护与保养，确保设备正常运行，无安全生产事故发生。
5、严格要求出炉工段按捣固质量、入炉煤的质量要求完成百分之九十九指标。
6、加强对炉门、炉框清理、并使用好导烟车、把装煤时冒烟减小到最少。
三、加强管理、挖潜降耗，将降耗指标分解到各工段。
1、严格控制原料消耗指标及费用控制指标。
2、维修工段做好修旧利废工作。
3、加强设备润滑，延长设备使用寿命。
4、加强工艺操作，提高化工产品产量与质量。
四、安全及6S管理方面
1、做好安全标准化管理工作，确保安全工作稳定、持续、可控、有效地开展。
2、对新进员工进行三级安全教育和安全知识考试，合格后方可上岗。
3、按照公司要求积极推行6S管理流程，把6S管理活动推向深入。
会上，各工段段长、管理人员纷纷表示将以最大的热情和积极性投入到生产管理工作中去，同时对目前本岗位存在的问题进行了分析上报，提出了自己的看法和解决方案，显示了焦化一厂各基层管理人员高度的工作责任心，为下半年工作的顺利开展奠定了坚实的思想基础。
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