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为进一步加强生产过程控制，保证产品质量稳定和各系统平稳高效运行，严格落实三级工艺指标管理体系，1月14日下午14:30分，由公司副总经理王忠社牵头，公司生产运行部组织各生产单位在调度中心会议室召开会议，商讨修订公司级工艺指标。

参加本次会议的有生产运行部、安环消管理部、生产系统六车间及质检计量中心。会议首先由生产运行部对新修订的《陕西陕焦化工有限公司工艺指标检查管理办法》进行宣贯和解读，之后依据上年度系统运行状况和工艺指标管理情况，参会人员对《办法》中划定的公司级工艺指标按照车间为单位进行逐一审定，其中包括过程控制类、安全环保类和质量经济类共80个，其中炼焦系统22个，化产一、化产二车间各13个，醇氨车间18个，水汽车间14个。

会上，王忠社强调，召开此次公司级工艺指标审定及《办法》宣贯会，一是分析总结上年度生产系统运行情况，找出不足，完善管理，明确改进方向与思路；二是通过优化生产运行管理，对标焦化行业示范企业，寻找差距、狠抓落实，补齐短板、奋力追赶。同时要求，生产运行部作为公司级工艺管理单位，要加强对各单位的工艺检查，发现问题及时组织技术人员分析解决，保证生产工艺指标可控、达标；生产车间要尽快组织技术人员对车间级、班组级工艺指标及管理考核办法进行修订，健全三级工艺指标管理考核制度体系，确保生产系统“安、环、稳、常、满、优”运行。（生产运行部：邵绍博）