2021年以来，公司经营口各部门紧紧围绕公司“贸易做大，企业做强”的战略思路，规范经营，创新举措，深挖潜力，开源节流，努力化解市场不利因素，科学制定经营举措和方法，为公司实现营业收入和利润突破历史新记录做出了重要贡献。为进一步梳理好2022年经营工作思路，1月13日，公司经营口在三楼会议室组织召开了“工作总结交流部署”座谈会，公司销售、采购、凯元公司、铁路物流等部门负责人及相关业务人员共计21人参加了座谈会。会议由公司副总经理冯学军主持，公司党委书记、董事长、总经理姚继峰应邀参加了座谈会。
座谈会上，根据公司目前现状，各经营口部门负责人分别总结分析了各自2021年工作情况，并对2022年工作进行了详细规划，就如何进入新领域，开拓新市场，如何降低经营风险，如何减少采购成本，如何提高销售利润，如何提升陕焦品牌知名度，如何将经营贸易做大做强，加快推进企业转型发展等方面进行了研讨，参会人员从公司的实际出发，畅所欲言，进言献策，共同谋划着公司的美好未来。
随后，冯学军分析回顾了2021年市场运行情况，对经营各部门在面对大涨大跌等复杂严峻市场环境下，能取得如此优异的经营业绩表示肯定。并强调各部门在新的一年要继续紧密配合，履行好各自的职责，加强专业性学习交流培训，业务工作中要掌握技巧和方法，有效提升工作质量和效率；具体工作开展要有定位、要有目标，及时对工作进行总结梳理；要筑牢廉洁意识防线，共同为公司高质量发展努力奋斗，争取2022年再创佳绩，努力实现公司利益最大化。
会议最后，姚继峰总结发言时语重心长的说道，今天的座谈会是一次很好的思想和经验方法的交换，彼此都收获很多，大家要相互对比学习，共同努力提高，珍惜现有的平台和机会，努力实现人生价值，为企业发展勇担使命。同时提出三点要求，一是在国家政策方面。针对碳中和、碳达峰、环保等因素，对公司今后发展提出了更高的要求，我们一定要紧跟时代步伐，从各个方面严格把控，实现高质量发展；二是经营工作是企业对外的窗口，每个部门要履行好各自职责，创新经营工作思路，深入市场调研，加大市场开发力度，不断提升自身业务素质；三是集团给公司已经下达了2022年经营目标任务，我们任务很艰巨，同时2022年市场大环境也存在诸多不确定因素，希望大家一定要齐心协力，争取完成各项目标任务。（销售一部：柴凯）
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