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律回春晖渐，万象始更新。依依惜别了任务繁重、硕果累累的2021年，满怀热情的迎来了光明灿烂、充满希望的2022年。一年来，机电仪维修中心在公司党政的坚强领导下，紧紧围绕公司“技融双驱、焦炭做精、化工做优、贸易做大，企业做强，最终实现高质量发展”的战略思路，秉持“技术为本 服务为魂 反应迅速 安全高效”的理念，以“学习创新年”为契机，不断加强维修队伍建设，提高维修技术力量，努力完成公司全年生产任务。

党建引领，增加续航里程

机电仪维修中心党支部以提升组织力为重点，结合工作实际，深入探索“党建工作与生产经营深度融合”的有效路径，精心培育打造“党建+技术创新品牌”,以品牌思维引领组织建设创新发展，促进党支部日常工作与生产经营关键性任务相融相促。

一年来，党支部创新学习形式，运用网络信息化手段和新媒体平台，利用诵读、宣讲、踏寻红色革命圣地等方式，加强党史学习教育力度，引导职工群众听党话、跟党走；聚焦职工群众急难愁盼问题，扎实开展“我为群众办实事”实践活动，解决职工群众急难愁盼问题13项，不断增强职工群众的获得感、幸福感，共建和谐企业关系；增强党组织活动和党员教育管理工作的吸引力和实效性；加强党员的监督管理，把党员积分制考核与绩效挂钩，并通过党员示范岗、党员突击队、党员攻关项目、合理化意见征集等形式，引导党员创先争优、攻坚克难，争当生产经营的能手、创新创业的模范、提高效益的标兵、服务群众的先锋、承诺践诺的表率。通过党建引领，增加续航里程，团结带领中心广大员工在推进企业高质量发展中建功立业。

多措并举，狠抓安全工作

为全面稳步推进安全工作，提升全员安全素质，该中心始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，结合工作实际，以安全生产目标为主线，完善各项资料；坚持安全教育常态化，每月对员工进行专项知识培训及考试，考试合格率100%；加强安全目标责任，逐级签订“安全生产（消防）工作目标责任书”，全年共签订15份，形成了“一级监督一级，一级管理一级，一级对一级负责”的管理理念，为该中心安全管理打下良好的基础；开展各项安全活动，每天班前会讲安全小故事，对检修任务存在的风险进行分析解剖，每周中心例会对上周的安全工作进行总结，不断在总结中凝练经验，找差距、补不足，每季度组织一次事故应急演练，提高了员工的安全意识；严格执行危险作业安全管理规定，全年共办理各类安全作业票证400余项，坚决杜绝无票作业现象；不断完善各类管理制度，形成制度管人，流程管事的长效机制，保证各项工作有序开展；管理人员认真执行“走动式”管理，现场隐患整改率达到98%，每周二组织一次综合检查，对于检查过程中发现的问题和隐患，严格按照“五落实”原则进行整改，使“人、物、环境、管理”存在的问题得以有效控制。

全员皆兵，实学实为创实效

该中心以“付战武首席技师工作室”为依托，引导电工、钳工、焊工、仪表工、车工苦练内功增实力，争做岗位标兵，技术能手。同时，以“修旧利废”“三小一练”“技术攻关”“技术比武”为着力点，倡导全体员工坚持企业利益高于一切，继承和发扬“敬事立业 追求卓越”的企业精神。

一年来，累计完成检修项目11440项，完成了“两站六所”综保定值的修改、35KV变电站两条进线开关升级改造项目、35KV系统综保更换、110KV变电站和35KV系统270个无线测温的安装、35KV系统停运；完成了化一化二醇氨中控室移位、VOCS系统安装远程无线压力表、化一和利时DCS升级、化一集气槽压力调节升级改造，运焦配煤皮带17台定量给料机周检标定，2000余台内检计量器具、700余台外检计量器具、500余台气体报警仪器的年检工作；完成了炼一余热锅炉旁路改造、公司2021年生产系统停车大检修、化一化二系统冷凝液管道改造、化二脱硫溶液管道更换、化二机后电捕及管道敷设各项改造任务20余项。

一年来，该中心持续开展降本增效工作，严控机物料消耗与材料计划的提报，防止产生不必要的消耗。加大班组建设力度，对新旧备件进行分类定置摆放，加强人员技术技能水平，按规使用工器具，最大限度利用废旧备件的剩余价值，加大修旧利废和备件自制力度，完成修旧利废75项，在废旧物品中“掏金挖银”，扣出效益82万余元。

该中心先后获取1项发明、4项国家实用型专利，已全部运用于实际生产，为公司生产系统高效运行提供了强劲引擎，增强了持续动能。在第二届陕焦杯技术技能大赛中，该中心员工在焊工组和仪表组中获得了第一名，在陕煤集团化工板块职业技能大赛中获得仪器仪表维修工团体三等奖。

征途漫漫，惟有奋斗，奋斗2021，奋进2022，机电仪维修中心全体员工将上下一心，凝心聚力，用特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的精神服务于生产，用滚石上山的精神助力企业高质量发展。（机电仪维修中心：杨斌）