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2021年是陕焦（舟山）供应链有限公司意义非凡的一年。随着云南轻资产运行项目落地，在经历了两个月时间的调研、谈判及各项事务的逐步理顺，9月底包括其它业务在内的营收规模已突破10亿元，这也预示着以贸易加实体的运行方案取得了较大成功，继重庆大足洗煤厂到如今云南景兴焦化的这一步，整合了集团公司的资源优势，陕煤入渝的政策优势以及公司的技术资本优势，并将其发挥好融入到实际运行中，取得较好的成绩。截止2021年12月31日，陕焦（舟山）供应链销售产品200.7万吨，销售收入含税66.25亿元，完成全年目标的119.2%，销售利润含税6551.98万元，完成全年目标的218.4%。

这一年，在西南市场，因为陕焦的进入，改变了西南焦化对陕煤入炉炼焦的认识。尤其是集团公司黄陵配焦煤在西南市场的应用得到较大的推广，使用量逐步增加，依靠公司先进的技术引领，首创性的将黄陵煤作为主力配煤，结合当地优质资源以及性价比较高的山西煤进行互补配试，取得了较好效果。按目前市场情况，经测算，同一地区，同一类别企业中，公司的方案具有较大的比较优势，不但在入炉煤的成本控制上我们有成熟的技术方案，在日常管理上也发挥着国有企业规范、认真、严格的工作作风。同时，利用公司在长江沿岸各大钢铁企业的优良口碑以及完善的销售物流体系，将产品以合理的价格、按照不同区域进行分类销售，确保本部和西南的焦化产品都能以最好的性价比销售给用户，实现了合作共赢。

这一年，陕焦（舟山）供应链首次以公水联运的方式对外进行精煤的销售工作，充分发挥了地域物流的优势。相较于路运，水运既响应了国家节能减排的号召，又具有承运批量大，运距远，成本低等诸多优势。仅运输成本这一项，比陆运就要低60%的费用。首次航运的成功，标志着公司在开拓市场的进程中，既实施了集团公司“陕煤入渝”的战略号召，更是通过利用重庆这个全国最大的航运枢纽为基点，贸易范围辐射整个长江流域的煤焦化企业，通过公水联运，铁水联运，实现物流闭环，再次压缩物流成本。这不仅是在多元经营上开拓业务范围，创新经营模式，挖掘经营潜力，更是为公司坚定不移做大做强贸易的目标夯实了基础。

这一年，自上而下严抓细管、自下而上卯足干劲，上下齐动员，陕焦供应链迎来了2021年的圆满收官。部门自上而下全年的轨迹遍布了全国的各个区域，积极开发新用户，及时了解市场变化，用心学习煤焦知识，提升个人综合素质，出门谈业务以“我为陕焦树品牌、我为部门增脸面”为宗旨顺利谈下相关业务，部门上下并没有因为全年任务的圆满完成就沾沾自喜，而是借着2021年的优秀成绩迅速启动各项工作，在统筹做好疫情防控和贸易工作的同时，积极发展落实维护云南、重庆、贵州、山西、黄陵、韩城等客户群体，针对新一年新一轮新考验，要求全员上下要认清形势，冷静面对市场变化，正确认识贸易工作以及今年一定要比去年更好更强问题。

有人说生命如歌,那是因为他历尽山河;也有人说人生无河,那是因为他尝尽了干枯波折。在我们微小的光中，可以说再平凡的人，其实也有他们人生中那些高光时刻。好风凭借力，扬帆正当时，供应链有一群脚踏实地的实干者、不求回报的奋斗者、敢闯敢拼的勇敢者！蓝图绘就，使命在肩，新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们将在总结过去得失的基础上，与时俱进，开拓创新，要求全员在新的一年里，强化超前服务意识，积极响应公司各项活动方案政策的同时，继续将贸易工作做大做强，助力公司高质量发展。（舟山供应链：李祎）