党建工作

“骐骥一跃，不能十步；驽马十驾，功在不舍。”遥远的行程，单靠轻轻一跃是不可能达到目标的，必须以锲而不舍的精神，付出“十驾”的努力，方能谈的上成功。临近年末，醇氨车间深入剖析，认为取得些许成绩与一年来坚持开展多种活动，持续推进各项工作息息相关。2021年伊始，为全面提升员工“主人翁”意识、技能水平，营造员工“比、学、赶、超”的学习氛围，醇氨车间工会联合党建、生产、安全制定了一系列活动方案，并经过近一年的督促持续推进，终取得不凡成绩。

推行持续型活动，培养良好习惯，助力班组建设稳步提升

从今年元月份开始，车间推行了贯穿全年的五项活动，一是制定了详尽的《醇氨车间劳动竞赛执行方案》，涵盖了产量、单耗、指标控制、应急操作、劳动纪律等多方面内容。实行排名打分与月底绩效相关联，有效提高了广大职工的积极性，同时也在车间掀起了“比学赶超”的学习热潮。并于年末，醇氨车间横大四班获得《陕西省机冶建工会劳动竞赛先进班组》荣誉；二是每月每个横大班组评选出一名“醇氨之星”，给身边员工树立榜样，号召员工向榜样看齐，不断提升个人综合能力。11期共评选出先进43名，其中多次获得“醇氨之星”的先进个人侯敏，在后面的竞聘上岗中成功竞聘为横大副班长，另外多名职工获先进后对其进行岗位调整委以重任；三是长期做好“小故事”“小成果”“小案例”征集工作，特别针对大检修期间的改造及合成氨复产后工艺改进，做了专题“小成果”征集。全年征集“三小一练”成果87项，成功运用的达30余项，报送申请专利的2项；四是技能培训多途径常抓不懈，定期对全员学习笔记、四个横大班组的班组资料进行检查打分、奖优罚劣，鞭策鼓励员工养成好的学习习惯。在“2021年化工板块职工技能大赛化工总控工比赛”赛项中，醇氨车间六名参赛队员全部获奖，在17名获奖名单中占比35%，团体奖设置一等奖一名，二等奖两名，三等奖三名，醇氨团队荣获二等奖两名；五是针对2020年底新入职员工较多，常年开展了“师带徒”活动，制定了严格的 “师带徒管理办法”，持续督促落实“传帮带”，截止11月底，新入职职工已全部能够独立上岗。五项活动有机结合，从不同角度持续推行，对新老员工好习惯的养成起到了强推作用，使班组建设工作得以稳步提升。

插入随机型活动，激发参与热情，焕发敬业爱岗“主人翁”意识

今年以来，该车间根据安全、环保、生产、员工队伍思想稳定等方面的需求，相继开展了“三八节趣味活动”“醇氨车间自查自纠反三违”“大班长竞聘上岗”“选派参加技能大赛”，各个专项的“建言献策”、建党百年的“红色硬笔书法比赛”“员工生日会”“端午、中秋座谈会”“金秋助学”等适时、适节、适宜的活动，打造了“职工之家”“心灵驿站谈心谈话室”，对稳定和激发职工“主人翁”意识起到了强烈的引导作用。9月份荣获的“陕西省工人先锋号”荣誉，更是增强了员工的自信心，使员工具有了抗风险、有担当的品质，具有了继续阔步向前的信心。

研发实用型活动，促进综合管理，推进稳产高产迈上新台阶

成绩终将成为历史，该车间在完善推行现有活动的基础上，积极探索更全面、更贴合、更实用的活动方案，促进车间综合管理水平不断提升。为推进车间稳产高产迈上新台阶，醇氨车间2022年拟全面推行“编号管理制度”。例如：“垃圾桶编号负责制”“跑冒滴漏点编号牌负责制”“查隐患消缺编号负责制”等系列编号活动。从编号负责、编号消缺中高效的解决问题，号召全车间人员拿起持之以恒的画笔，奋力书写奋进的篇章。（醇氨车间：黄稳利 ）