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自党史学习教育工作开展以来，黄陵煤化工公司化产车间坚持学思践悟，不断从党的光辉历程和革命经验中汲取营养，牢固树立过紧日子的思想，坚持将剩下的废品再利用，在技术革新中“省开支”，在管控作业中“严把关”，在废弃物料里“淘宝贝”，不断发扬和继承艰苦奋斗的红色基因。

截止12月份，在化产车间“人人节约、事事节约、处处节约”的良好氛围带动下，广大干部职工全力以赴打好物资管控、精打细算、修旧利废成本“攻坚战”，使“稳增长、降成本”举措竞相落地，累计完成岗位创新、修旧利废等项目150余项，创效13万余元。

“13万对于企业来说，没有多少，但职工能从废品中‘扣’出这些价值，也实属不易。有时候车间在从严管控的时候，职工们也很抵触，不理解，为此，我们也想了办法，动了脑子。”该车间主任陈虎介绍到。根据工作实际，结合公司下发的修旧利废管理办法，化产车间制定了符合实际的修旧利废管理办法，并对各横大班组及检修工段的修旧利废项目做了详细说明；同时，负责管理培训的人员将修旧利废作为班组业务培训内容，并在各班组间常态化开展技术比武，强化了职工的成本意识、节约意识和创新创效意识，最主要的是提高了员工的维修技能，扭转了修旧利废、过紧日子的抵触情绪。

“修旧利废、变废为宝，我们检修人员是‘主角’，现在工段的每一个人都有一个好的习惯，总会在维修时，把拆解下来的无用小零件，废材料收集起来，储存在工具柜里，这些看似无用的废品，保不定哪天就能派上大用场。”车间检修工段长段成介绍着经验。

下一步，该车间将结合公司修旧利废制度，进一步细化车间修旧利废考评办法，在抓好车间指标、增收创效的同时，以节支降耗、提质增效等活动为载体，持续推行“精细化管理，低成本运行”的工作理念，将修旧利费取得的效益与职工奖金挂钩，不断激发干部职工的干事创业激情，让深挖潜能、降本增效成为化产车间经济增收的新途径。（黄陵煤化工公司化产车间：李利平）