党建工作

在不久之前的陕西省青年职业技能大赛“锅炉操作工”比赛中，我虽以陕西省第五名的成绩被授予“陕西省技术能手”称号，但对于我来说依然存在着差距，而此次参加由陕西煤业化工集团组织的班组长综合素质提升培训班，让我在培训中弥补了短板、找准了方向，可谓不虚此行。

本次培训，神南学院为我们准备了丰富的培训内容和研讨活动方案，让我们学以致用，用以促学，学用相长。在学习交流中，使我增长了知识见地，开阔了眼界，培养了发散思维，提升了班组建设的管理水平，并且对班组长的责任有了新的认识。

争做一线安全管理的守护者

作为班组长，首先要树立安全发展理念，强化红线底线思维，落实安全责任，防控安全风险，提升安全技能，全面打造安全型班组。因为我们身处一线，都能深刻体会到安全就是企业最大的效益，我们不仅是生产的指挥者，更是生产的管理者，要和班组成员共同守护安全这道防线，维护企业和员工的生命财产安全。

争做业务素质过硬的排头兵

班组长是班组的排头兵，各项工作都需要班组长带领全体班组成员进行落实，一定要做好班组工作的指挥员和战斗员，要做素质硬，技术精，业务通的表率。在遇到急难险重工作时，要果断决策，采取正确的举措处理问题。因此班组长要不断地学习充电，加强岗位练兵，学习培训，提升技能等自我修炼，树立自身的技术权威，做技术上的行家里手，精兵悍将。

争做效益效率提升的驱动者

效益效率就是企业的价值和利润，就是班组的收益。班组长带领员工要敢于创新，勇于创新。通过技术研究，工程改造，组织优化等等，不断地提高工作效率，降低员工的工作强度，同时做好节能降耗和提质增效工作，开源节流，尽可能的降低生产成本。    

争做队伍团结协作的主心骨

在日常工作中，班组长要严于律己，困难面前，要发挥好带头作用，树好榜样。同时，班组长是领导团队协作的主心骨，因此在工作中要讲究方式方法，要以理服人，用制度约束人，动之以情，晓之以理，做好大家的贴心人，暖心人，增强班组成员的凝聚力和战斗力，促使各项工作落到实处。

回到岗位后，我会将本次所学知识同岗位生产实践相结合，做到知行合一，在干中学，学中干，不断地总结和提高，以更加饱满的热情和更加务实的工作态度投入到今后的工作中，为公司的低成本运营和高质量发展助力。（作者：水汽车间 安结实 ）