4篇论文，2项专利，技术创新改造20余项，是他29年来刻苦钻研的成果；公而忘私，传道授业，培养出高级技师、技师、高级工20余名，是他为公司高质量发展输送人才的见证；公司 “优秀员工”“优秀共产党员”，陕煤集团 “劳动模范”、陕西省“带徒名师”，是对他辛勤付出的一再肯定。他子承父业，以厂为家，为陕焦付出了近30个春秋，他就是2021年陕西省“三秦工匠”获得者、陕西省“带徒名师”获得者付战武。
本色不丢 自强不息求上进
1994年，付战武从部队退伍后进入原陕西省焦化厂工作，自此以后，他把戎装藏心头，把工装披肩头，无论公司历经多少风雨，他的工作历经多次调整，始终带着军人的拼搏、坚持、奉献和勇往无前的优秀品质，开始了他在公司的电工职业生涯。他从一名电工专业的“门外汉”转变为“行家里手”，付出了比同事更多的努力和辛劳。工作中，付战武把“眼观、手动、心记、勤问”当成工作和学习的“八字诀”，通过长时间的勤学苦练，不断在实践、钻研和创新中摸爬滚打，很快从一名普通工人成长为“草根班长”。他用敬业的精神和过硬的技术，理所当然的成为公司电气维修方面的多面手，并拥有了以付战武命名的“优秀创新工作室”，得到全公司上下的一致肯定。
作为共产党员，在工作中他严以律己，履职尽责，敢于创新，迎难而上。在付战武的身上，最能显现的就是他的钻研精神，一块线路板他都视为宝贝，每当遇到新问题，他整个人就像着了魔一样，吃饭、睡觉，脑子里都在思考那个需要攻克的新问题。“有付战武在的地方，就没有解决不了的电气难题。”这既是大家对付战武的肯定，也是他不断前进的鞭策。
创新钻研 平凡岗位著成绩
“不要做只会拆卸设备的劳力，要做懂设备的新型技术工人。”从事电气设备维修多年的他，对于技术的理解和追求始终贯穿在他的日常管理思路中。在一次培训中他告诫大家：“只有自己技术精湛，才有资格管理设备，才能确保设备安全运行。”
随着生产技术的不断进步，新工艺、新技术层出不穷，为了保障安全生产，他在持续不断的摸索研究中，利用新材料、新技术多次对公司电气设备进行技术改造和隐患排除，近年来完成技术创新改造20余项,取得了骄人业绩。在炼焦系统推焦及装煤车行程控制系统改造项目中使用新技术、新材料对其进行优化，通过编写程序，增加了一套由PLC、位置传感器及触摸屏组成的控制系统，把测距精度由原来的5厘米提高到现在的1毫米，有效降低故障率，摆脱了厂家的技术限制，提高了可靠性，每年可节约备件费用10万余元，减少产品损失300余万元。
在醇氨车间煤气压缩机备用油泵提前保压投入改造项目中，付战武查阅资料、自主创新，增加一项启备泵条件，利用主油泵电机运行电流控制备用油泵的启动，由PLC、触摸屏及信号采集单元构成，当主油泵由于电机故障或油泵故障（表现为电机过载或轻载）电流发生变化时，备用油泵能够提前投入，维持油压正常，保障系统稳定运行，也避免了因润滑系统缺油造成的设备损坏，此项改造彻底解决了设备安全隐患，适合在同行业内推广，可大大减少因设备损伤和非正常停车造成的经济损失，现已取得国家实用新型发明专利。同时他还设计、安装了炼焦系统高位水箱全自动低水分熄焦控制系统，利用PLC及触摸屏完成了复杂的控制过程，使低水分熄焦控制系统具有了设置方便，显示直观，计时精准，运行可靠，操作简单的巨大优势，完全拥有自主技术，不受厂家束缚，节省资金20余万元。类似于这样的改造还有装煤车、推焦车行走变频器、堆取料机控制信号无线数传系统改造等，为公司煤、焦、化工等各个系统的高效运行提供了有效的保证，为公司节约了大量的资金，减少了不必要的产品质量损失。
公而忘私 传道授业做表率
付战武高度重视“传、帮、带”工作，为了加快员工的技能水平提升，发扬国有企业的优良传统，全面提高维修电工技能，他积极开展“师带徒”工作，毫不保留的将自己的绝技绝活传授给维修人员。“只要他们主动学习，到首席技师工作室来参加培训测试，就都有奖励，前三名分别给予300元、200元、100元不等的奖励，其余对完成测试项目的都会奖励一支数显电笔或者螺丝刀，大家在平时的工作上也能用得上，对完不成测试的就现场进行培训，直到他能独立完成测试项目。”付战武为了激发员工的学习兴趣，想尽了各种办法。部分员工起初只是对奖品感兴趣，后来经过培训学习，渐渐对实操产生了兴趣，慢慢地越来越多的员工加入到学习考试的队伍中来，也带动了身边的同事开始业务学习，比学赶超的氛围越来越浓。
他立足本职，吃苦耐劳，任劳任怨，积极进取，勇于创新，一步一个脚印，利用“付战武首席技师创新工作室”平台，分期分批组织电工进行技能培训、技术比武，由易到难循序渐进，每月培训40余人次，其中实操培训15人次，并在现场针对设备疑难故障、进行传授讲解。近年来，付战武培养出高级技师、技师、高级工等业务骨干和技术能手20多名，同时有两名徒弟担任大班长职务，成为独当一面的基层管理者，为公司高质量发展储备了技术力量。
变废为宝 担责有为增效益
“每一个岗位都是企业的利润源、都是生产价值链。”这是付战武多年从事技术工作的认识，“能修则修，能用则用”这是他二十多年工作中遵循的信条。
在企业面临资金困难的情况下，付战武同志更加注重节能增效工作，在他的主导下，把生产车间的分散照明改为集中照明，通过查找资料，把高能耗灯具改为节能灯具。在公司修旧利废工作中，对废旧电器备件等废旧物料进行回收利用，平均每年维修100A、150A、370A等以上的交流接触器数十台，修复软启动器、变频器三到四台，液晶显示器数十台，修理热工高温计等各类仪表30余项，主令控制器、行程控制器等随坏随修，平均每年修旧利废项目可为公司节约资金近二百万余元。
每年夏天，公司内各岗位中控室的民用空调，由于环境特殊，使用频率高，总是问题不断，平时维护检修都是外聘的专业人员，维护不及时，对PLC、DCS等系统造成安全隐患，且维修费用较高，付战武看到这种情况，通过自学空调的维护和检修技术，自己购买维修工具，连续三年，义务为公司各控制室及接班室的十多台空调进行维护检修和冷媒充填，确保空调运行正常。保障了PLC、DCS等系统的安全运行，为公司节约了大量维修资金。
锐意进取，知责有为。在近30年的时间里，付战武用小小的电笔，书写出他在陕焦电气领域浓墨重彩的一笔，他解决电气问题的执着精神、对电气行业孜孜不倦的钻研精神、对未知领域的探索精神，无不彰显出他对岗位的热爱和对企业的大爱，也凸显了付战武同志在“劳模”光环下那永不褪色的精益求精、追求卓越的伟大匠心。（张岳青 李海峰 杨斌）
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