党建工作

党员优不优，积分榜上瞅；评的准不准，党委审一审。步入2021年，黄陵煤化工公司紧跟陕煤集团公司党支部标准化建设思路，在打造标准化基本队伍的道路上，进一步规范党员行为，狠抓党员管理，积极探索管理新途径，利用党员积分奖罚“小杠杆”撬动管理“大提升”，让全体党员关心积分、参与积分的浓厚氛围逐步形成，积分制管理的积极效应也在企业逐步凸显。

据了解，2021年年初，该公司党委按照上级党委统一部署，坚持服务中心、量化考核、支部管理、奖优罚劣的思路，积极探索党员管理办法，利用经济杠杆激发基层队伍工作活力，拓展党员创新动力，重新修订了党员积分管理办法，突出积分与经济奖罚挂钩，设立党员基本义务、党员作用发挥、党员遵纪守法、重大事项加分与减分项、结果运用五个板块，建立完善了科学的党员评价考核体系，用具体的61项考核正向引导党员发挥作用。

在新办法，新激励的促使下，该公司党员积分考核一度成为广大干部职工热议的话题。党员优不优，成效来说话。据不完全统计，仅2021年三季度，该公司广大党员、预备党员围绕企业生产、经营、检修、隐患排查等中心工作，主动成立党员突击队频次比二季度上升20%；修旧利废、五小发明、优化工艺等比二季度增多近20余项，节约资金约2万余元；围绕清洁文明生产与标准化岗位打造等重点工作，提出合理化建议20余条，助力企业环境持续改善、稳中向好；同时也涌现出了一大批由党员负责标准化岗位建设的先进工作法，李清春、石永宁、任博等多名党员获得车间标准化示范岗建设评比第一名，引领车间主流意识不断壮大。

该公司党委副书记、工会主席李毅表示，党员积分制管理是调动企业党员发挥作用的一种管理方式，重点在于以结果、问题、氛围导向为出发点，以本领强化、能力提升、凝聚士气为落脚点，通过党员突击队、党员服务队、党员技术攻关、党员示范岗等形式，让党员先锋模范作用产生辐射效能，引导全员创先争优、攻坚克难，争当生产经营的能手、创新创造的模范、服务群众的先锋、承诺践诺的表率，不断壮大企业发展主流意识，形成企业发展强大合力，从而助力企业高质量发展。（黄陵煤化工公司党委工作部:邱利军）