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“今年冬天比往年更冷，这对于承载着全厂生产水与生活水供应以及后续甲醇、合成氨等精细化工产品动力蒸汽供应的重要枢纽车间，我们所承担的责任与压力将不言而喻，同时这对各项专业技能与现场管理水平也是一种极大的考验……”11月23日，黄陵煤化工公司水汽车间成立了以车间主任为冬季“五防”小组组长，各设备、技术管理人员为组员的迎检队伍，开展了一场“别样”的冬季“五防”攻坚行动专项检查工作。

动员部署，“包产到户”层层落实责任。进入四季度以来，该车间围绕公司“奋战四季度，决胜攻坚年”的工作总思路，提前谋划并安排部署，车间各管理人员实行“包产到户”管理制，结合生产工艺合理划分责任区域；制定防寒防冻保障措施，落实各级人员职责，将冬季“五防”工作逐级落实到人，确保人人肩上有责任，各个工作有任务的工作落实机制。

全面检查，“随机定点”回望工作成效。此次检查是对前期冬季“五防”工作开展落实情况，进行的“回头望”和“再检验”，检查过程中，该车间类比排查，打破以往常规检查模式，随机确定检查点位，所到之处抽查现场员工文件学习掌握和现场执行落实情况，小问题立行立改在现场，大问题详细询问并记录，要求各包片责任人按照“五落实”原则，将问题整改实现闭环，确保“五防”工作落实到位、执行到位。

防微杜渐，“以练防患”抓牢关键点位。借鉴经验，根据气候变化情况，科学应对，提前制定并落实了各项应急防范措施和应急准备工作，综合提升往年冬季“五防”经验，在重点设施部位和薄弱环节的专项管理上作了提前预判；在每日班前班后会上，加强员工应急宣贯，并定期开展各项应急演练，确保“五防”防控达到应急战备状态；同时开展各项工作落实效果考核机制。

据了解，此次检查只是该车间冬季“五防”工作开展的一次缩影，该车间在开展此项工作的同时，与公司“控风险、除隐患、保平安百日安全生产大行动”、“大排查大整治百日生态保卫大行动”双百行动收官有效融合，进一步强化安全环保措施，加强安全环保防范意识，切实保障该车间全年各项工作任务顺利圆满完成。(黄陵煤化工公司水汽车间：王亮）