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           公司开展学习“白国周班组管理办法”以来，机械动力厂组织班段长深入学习探讨，在各班组迅速掀起学习热潮，根据各自的实际情况推广试行，收到了显著的成效。

根据各班组总结的经验，制定出一套适合分厂各岗位使用的管理办法：一、倡导员工提炼自己的安全理念，粘贴在全家福下面；二、组织员工在班前会上学习安全知识，搜集有关本岗位安全事故事例，运用事例教育警示员工；三、出现不安全隐患，当班人员处理后须写下处理经过，事故原因，供其他员工学习研究；四、交接班时，交班人员和接班人员在设备现场面对面交接，指出设备运行状态，告知本版出现问题及处理结果，做到交班交清、接班接清；五、分厂组织人员不定期对各岗位进行检查，检查范围包括现场管理、设备管理、安全管理等各个方面；六、分厂为每个班组配备写字板一块，有班段长写下本周工作安排，完成的打“V”。

这一套管理办法的实施，使各班组的安全意识和工作责任心得到极大地提高，员工们个个打起精神，以岗位安全操作规程为规范，严于律己、认真对待、精心操作，将学习“白国周班组管理办法”活动推向高潮，使分厂安全管理水平上了一个新台阶。