党建工作

节能降耗，降本增效，对于生产企业来说，至关重要，无论是多么先进的企业，都需要安全稳定、绿色节能生产，而制度就是确保安全生产的基础，正所谓”流程是路，制度是眼”。

化产一车间党支部为了响应公司党委关于在节能降耗、降本增效中充分发挥“两个作用”的通知，将节能减排划入党员积分制进行考核，同时将节能减排作为承诺践诺的内容，保证各党员的思想统一，确保职工们按规操作，提升安全和环保意识。车间党支部作为整个车间的战斗堡垒，每一名党员都是一面旗帜，从一开始就持续在节能减排这条路的最前方引领着车间前行。

制度守则束准绳

根据公司党建工作会、职代会和节能降耗、降本增效工作要求，为了始终坚持以“高质量发展”为目标，以夯实生产为基础，让大家的思想统一，将节能减排促进到实际工作中去，化产一车间的支部班子，从年初开始，就以制度为“准绳”，管控各个生产环节的成本，尽可能节约人力物力消耗和资金占用，从源头节约控制。首当其先的便是《成本控制管理制度》，它以横大班为单位，将每班的化工原料消耗、排渣温度、水、蒸汽消耗等各项工艺指标由大班长负责统计，再由工艺与设备科将数据监督抽查后进行排名，对排名靠前的班组给予奖励，此项制度不仅仅监督了各项工艺指标的稳定性，而且通过奖励的方式激发了员工在节能增效上的积极性，直至当前，车间已经做到每月回收蒸汽凝水1500吨，浓氨水添加量较去年同期下降50%，脱硫废液产生量较去年同期下降12.6%，取得了非常显著的成效。支部还组织了节能指标竞赛，通过班组之间的比拼进一步的提升大家的节能减排意识。

领导干部做表率

打好“节能战役”，“好将军”是必不可少的，为了深入学习贯彻党中央的决策部署、深化改革、“一带一路”、双碳目标等方面的新理念，化产一车间的党员领导干部，在节能减排的路上，可不比任何人落后。年初，该支部副书记李振东就提出并贯彻落实了“441工作法”，即零拖延、零扯皮、零借口、零返工的4个零以及有方案、有配合、有沟通、有落实的四个有，最终达到工作取得实效这一个中心的目的。同时，他提出在安全环保方面，要从“跑、冒、滴、漏”现象着手，对车间VOCs的漏点进行全面封堵；对管道排液，清扫口进行完善，并修订完善各项安全环保生产过程管控制度；设置初期雨水收集池等各项具体举措，最终，支部制定计划清单，确保有责任人，有落实；车间党员领导干部带头，对现场的各设备漏点一一进行排查，党员们也积极认领，紧盯重难点项目。从6月份开始到现在，整个车间已处理各系统漏点90余起，完成了计划清单的百分之九十以上。可以说，车间的党员班子在降本增效这场“硬仗”中给职工们带了个好头，做足了表率。

党员先锋立旗帜

化产一车间的节能减排能取得显著的成效，离不开每一个人的努力，而在这其中，党员先锋发挥了不可磨灭的作用，他们就像一面面旗帜，树立在节能减排的最前方，横大一班的邵雪峰班长，作为宣传委员，他不仅仅在工作中时刻给职工宣传节能减排的思想与意识，而且还组织鼓冷区域人员对各大设备的阀门进行润滑，为的就是确保阀门不生锈，设备运行稳定，每当下雨时，不管在不在现场，他也是第一时间提醒现场人员对现场堆放的物料进行覆盖。横大二班的魏军峰班长，对铵苯工段的流程非常了解，针对硫铵操作过程中的细节，改变放料酸度，再不影响质量的情况下，通过减少浓硫酸与水强反应时对设备的腐蚀，从而延长了设备的使用寿命，减少了设备检修频次，对于洗油的补充，也不断尝试摸索，最终减少了洗油的消耗。横大四班的杨勇班长，他作为脱硫工段的“老师傅”，带领着脱硫工段的职工们精准调控PH值，减少了液碱消耗，在浓氨水的添加量上也是大幅度减少，并且将硫化氢持续稳定在合格范围内。还有维修班的车富平，他带领着的维修班，也在今年完成了14万余元的修旧利废指标……他们虽然身处各个工段，所干的工作也不同，但他们都有同一个身份，那就是共产党员！他们每个人都在各自的岗位上发挥着先锋模范作用，为车间的降本增效工作献计献策。

领导班子冲在最前，为职工做表率；党员先锋们立足岗位，做引领的旗帜。一切的一切，就是为了打好“节能降耗、降本增效”这一仗，也正是因为党支部和党员干部们的带头，车间的节能减排工作才能进行的如此顺利，在接下来的工作中，化产一车间党支部会继续以打造绿色企业为出发点，围绕企业节能减排，团结带领身边职工，在抓环保、促生产、保稳定上发力攻坚，争做节能减排，绿色发展的先锋力量。（化产一车间：许艺凡）