员工天地

披两肩月色，踏十里花香。他在追逐梦想的道路上一路砥砺前行,他就是醇氨车间党支部组织兼宣传委员、安全生产主管阴创。

走进公司的12个春秋，阴创伴随着公司的发展壮大逐梦成长，从一名普通员工逐步成长为甲醇厂化验室班长、甲醇厂生产调度、醇氨车间生产工艺技术员、醇氨车间安全生产主管。这中间不仅有他的勤奋钻研和对工作的热情，更有在公司发展的舞台上抓住机遇、尽情绽放的不懈追求。从他的成长经历体现了公司对人才培养的关心和重视。

“知识改变思想、思想改变行动，行动成就梦想。”正是这样的思想意识促使着他不断为生产技术创新工作献计献策，始终为自己热爱的事业奋斗着、探索着。

好学习勤钻研，优化生产工艺，挖潜增效显实效

阴创作为一名安全生产主管，在日常工作中不断摸索钻研生产工艺并进一步优化，确保生产系统在安全平稳长周期运行的基础上实现高产低耗。由于配煤比的调整，煤气中气体成分出现波动，转化气中的甲烷含量时常会出现超标现象，进而影响甲醇产量。为了攻克这一难题，他积极投身到研究气体成分变化趋势，总结气汽比调整比例，摸索催化剂床层温度控制，优化了转化气工况调整。操作人员按照他制定的技术要求，最终将转化气中的甲烷含量控制在了0.8%以内，每月可节约出有效碳28万Nm3，换算成甲醇可多产400吨，月增加经济效益80万元，年增加经济效益880万元。

将系统理念和实践应用相结合编制管理制度，确保管理制度“接地气”

近年来，阴创编制的生产工艺管理制度及生产竞赛活动方案有二十多篇，车间主任称赞他为醇氨车间“一支笔”。他能与岗位操作人员“打成一片”，拥有扎实的实践管理经验。无规矩不成方圆，他在制定车间生产管理制度时都是从实践出发，十分接地气，便于落地实施，执行效率高。在编制《醇氨车间横大班竞赛活动方案》时，干过甲醇厂生产调度的他，对生产系统了如指掌，他根据横大班化工生产特点选择关键竞赛项目制定了《横大班竞赛活动方案》，该方案于2016年执行至今，《竞赛方案》执行效率高，在化工生产中促进了化工横大班生产效率，2016年至2020年的生产任务均超额完成，并且实现了安全生产零事故。

勤动手好动脑，小技小改增效率

工艺设备不分家。虽然阴创出身生产工艺，但平时对生产设备也好研究爱摸索，为了提高设备运行效率，同设备技术员积极探讨交流，制定方案并实施。如：技改洗醇水系统，洗醇水系统中泵的冷却水原来收集于洗醇水槽，因为洗醇水系统自身压力问题，导致洗醇水泵检修频次高，钳工师傅整天疲于检修。为了解决这一问题，阴创同设备技术员深入研究洗醇水系统，摸清泵频繁出故障的原因，结合现场实际情况，制定技改方案，将填料冷却水回水改为进入地下槽，保证了填料水回水无备压，使洗醇水泵的故障频次从两周延长到了两月之久，全年可节省10多万元，同时有效降低了设备维修成本。

做表率勇担当，充分发挥党员模范带头作用

在今年车间大检修期间，阴创兼职净化装置区检修第一负责人。净化装置区的检修项目比其它装置区的检修项目都多且更为复杂，为此他根据净化岗位人员的自身特点提前编制了《大检修人员分配管理细则》，根据《管理细则》净化装置区的大检修工作井然有序，且检修完工效率高。大检修中，哪里的检修活最累最苦，必定都有阴创的身影，在转化炉拆大盖，检查转化炉内部浇注料损坏情况，面对10多米的深度，他带头第一个下到转化炉内部进行检查并统计数据，掌握第一手检修资料。在转化炉更换催化剂的时候，他带领岗位人员装卸催化剂，整理铺设六角分布器。转化炉检修原计划252小时，实际用时236小时，比计划提前了16小时。精脱硫更换触媒时，他主动放弃休息时间，及时有效地跟进触媒更换进度，遇到问题积极协调解决，精脱硫触媒更换，计划用时178h，实际用时106h，比计划提前72h。

工作落实快，执行效率强，工作当中处处做表率

阴创的工作落实和执行效率在醇氨车间是出了名的，车间领导下达的工作任务，他总能够提前高效完成，办事从不拖泥带水。大检修完毕，各装置区检修主要负责人需要完成大检修总结，待工作任务下发后，他第一个提前完成，并且将检修总结以模板的形式供其它装置区做以参考。在阴创的工作字典里没有“等待”二字，工作任务一下发，便积极主动地去完成，在完成自己的工作任务时，也给同事提供工作思路，帮助同事顺利完成工作任务。

“不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海”，阴创在日常的工作中“勤积累，深学习，拓思路”，作为一名优秀的党员，不断地传播着正能量，用自己的实际行动带动周围同事进步，用榜样的力量感染着周围的同事，为公司的高质量发展贡献着自己的力量。（通讯员：醇氨车间 魏小梅 责编：张静云）