安全环保

“根据公司要求，要把降本增效作为今年下半年管理工作的主线，开源节流，确保完成公司全年经营指标。”在三季度凯元公司生产例会上经理周印宏强调到。

二季度开始，凯元公司就树牢“过紧日子”的思想，在成本上精打细算、挖潜上精雕细琢、生产上精耕细作，合力打出降本增效“组合拳”。通过考核奖惩，深挖内部潜力，施行修旧利废三项措施持续抓好降本增效工作。

抓考核。为充分调动全员参与降本增效的积极性、主动性，形成全员、全过程、全方位的降本增效格局，通过采用计划差值考核模式开展绩效考核工作，即以生产经营计划为考核起点，以月计划为依据，进行月度、年度计划差值考核。持续将各项降本工作目标与关联绩效挂钩。

挖潜能。在安全生产稳定运行的基础上，凯元公司深挖设备潜能，努力降低单耗，以周为时间节点对各车辆单耗数据与去年同期进行比较，分析下降或上升的原因，尤其加强对油耗上升数据的分析，并制定相应的措施。在此期间为延长振动筛使用寿命，降低设备维护成本，通过一系列小改小革实现了降成本降能耗。据统计，一季度通过深挖潜能共计降低成本约0.5万元。

重修旧。凯元公司始终把“修旧利废、变废为宝”作为节支降耗的一项重要工作来抓，充分调动大家修旧利废的积极性，将淘汰的废旧螺栓、旧筛网、旧钢板等回收分类，并进行加工和维修，恢复原有性能、重新使用。二季度，成本可节约1.3万元。

今年以来，凯元公司紧紧围绕经营目标，以降本增效为主线，努力克服疫情带来的冲击，在推进疫情防控、安全生产、经营管理等各项工作的同时，累计压降成本费用约2万余元。（凯元公司：马金明）