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近日，黄陵煤化工采购二部部长习建斌等一行就采购计划管控、供货商资质、上半年采购金额、共性材料招标价格、库房管理、材料核算流程等方面与公司本部进行了交流学习。旨在通过对标学习，全面提升采购业务。

座谈会上，采购二部部长宋少峰代表本部对兄弟单位的到来表示热烈的欢迎，并就目前采购业务种类、人员配置、采购流程、大检修采购金额等与习建斌进行了全面细致的交流。“你们今年大检修中，催化剂的采购占用资金比是多少？使用效果如何？”类似这样的交谈进行了约半个小时。会后，对标人员根据各自具体的业务进行了深入的交流学习，从月度采购计划的上报次数、计划汇总分类到现场咨询查阅，再到库房管理、材料的出库入库流程、核算系统中材料的分类标准等进行相互讲解、实际业务举例模拟操作等。针对实际遇到的共性问题双方展开了热烈的讨论：“你们直接送到现场的设备备件是咋样验货的？”、“你们每个月上报计划前库房现有物资是咋样告知车间设备技术员的......”一问一答中，一些长期困扰大家的问题得到了解决。特别是黄陵煤化工的材料入库出库系统及流程，让我们叹为观止。随后，黄陵煤化工经营计划员张红艳随同库房主管种有林参观了采购二部库房，对库房物资的分类、存放进行了交流学习。

    本次交流学习，大家通过认真看、仔细问、深入谈、现场学等方式，开阔了视野、找出了差距，同时收益颇丰。大家纷纷表示，在后期的工作中，将以此次对标学习为契机，不断将好的管理方法和管控措施运用到实际工作中，通过优势互补、取长补短夯实公司物资管理基础，进一步提升物资采购业务。并从根源上查找问题，严格把控材料计划，强化采购询价比价流程，提质增效，降低采购成本，以此提高企业经济效益。（采购二部：白宁宁）