“没有规矩不成方圆”，为了进一步提升管理水平，提高员工工作责任心和主动性，在炼焦一车间新一届领导班子的组织领导下，7月1日，《炼焦一车间考核细则（试行）》正式开始执行，新的考核细则包含劳动纪律管理、安全环保管理、生产工艺管理、设备管理、现场管理五大部分，新版考核细则不但加大了考核力度，而且几乎全部连带大班长等管理人员，对班组、科室自主管理和主动管理必将起到积极促进作用，迈出了制度化、规范化、标准化管理第一步。
2021年6月份，在车间主任张管提议下，成立了考核细则修订领导小组，张管及党支部书记王华担任组长并主持修订工作，本次考核细则修订以公司相关规章制度为依据，以原有考核细则为基础，同时借鉴了黄陵煤化工公司炼焦车间相关制度和规定，删除了原考核细则部分不符合现行标准的章节，增加了改造项目、新增设施管理等内容，涵盖横大班组、热工班组、地面余热和维修班组所有人员和设备设施管理；在车间领导班子成员和部分管理人员的共同努力下，6月中旬《炼焦一车间考核细则（征求意见稿）》初稿完成， 累计22页12580字；6月下旬，车间征集了各基层班组和员工代表对考核细则初稿的意见建议，随后对考核细则进行再修订、再完善；6月28日，炼焦一车间工会召开了职工代表大会，会议表决通过了《炼焦一车间考核细则（征求意见稿）》；7月1日，《炼焦一车间考核细则（试行）》下发到班组并开始正式执行。各个班组充分利用班前班后会加强考核细则的学习宣讲，广大员工一致认为新的考核细则很详细而且有说明、有依据、有标准，杜绝了考核的随意性，特别是能够连带考核管理人员，体现了公平性、公正性和合理性。对员工树立纪律意识、规范日常操作、约束行为起到了督促和警示作用，同时对班组和班组长加强管理、规范管理、履职尽责起到了积极的促进作用。
2021年上半年，炼焦一车间共生产焦炭31.6万吨，完成生产任务的51.8%,实现了时间过半任务过半。同时，炼焦一车间对标管理和现场环境提升全面启动，AAA旅游工厂打造已经初见成效；二季度以来，炼焦一车间积极开展管理人员双向签到制度、工作日设备例会制度、每周综合检查等制度，使炼焦一车间日常管理再上新台阶；今后，炼焦一车间要继续维护全国“工人先锋号”的荣誉，将对标行业先进企业，进一步梳理完善各项管理制度，强化细化班组管理，从而逐步实现管理标准化、规范化、制度化，努力打造基层单位管理新标杆，助力企业打赢新一轮环保生死保卫战！（通讯员：炼焦一车间 张增宏）
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