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醇氨车间中控室内电脑屏幕上，预冷系统、纯化系统、膨胀机系统、分馏塔系统，DCS画面不断切换，一张张稚嫩的脸庞上写满了认真，随着师父的“指指点点”，大家聚精会神的听着，时不时提出自己的疑问，这是新进员工的日常缩影。

今年以来，醇氨车间高度重视新工的工作和生活，在人员借调，人才紧张的情况下，为使新工尽快成长起来，成为车间一线的主力，车间积极组织开展“师带徒”活动，发挥骨干技术人员的酵母作用，采取专长任教、互补结对的办法，切实提升青年员工的技能水平，为车间安全生产提供人才技术支撑。

据了解，今年年初，车间通过师徒双向选择，共计结成师徒13对，并分别签订“师带徒”协议书。实现一对一的岗位培养。制定《师带徒管理办法》，对师傅的整体素质提出了要求，带徒师傅应当具备专业技术能力强、善于言传身教且无“三违”记录等条件，通过 “传、帮、带”形式，毫无保留地向徒弟传授技能知识，促使徒弟尽快掌握基础理论知识和实际操作技能，提升技术水平和工作能力。师傅根据学习内容、时间、目标和要求制定教学计划、学习笔记、学习小结、月度教学检查、谈心记录等。建立双向评价机制。一方面，从过程监督和成果考核上发力，按照培训计划，在培训期内，由安全组、工艺组、设备组出题汇总后对徒弟进行安全操作、应急处置、工艺指标、工艺流程、开停车步骤等方面进行全面考核评价。另一方面，徒弟对师傅的的责任心和知识的传授情况进行打分。并要求每月将学习情况和进度汇总成台账，由工会主席和政工员负责跟踪及反馈日常开展情况,定期进行督导、总结。激励奖励激发活力。对在“师带徒”工作中表现优秀的师徒进行奖励,对带徒成果不显著、新员工成长缓慢的师徒，进行批评督促。通过第一季度的师带徒培养，成效显著，结对的13名徒弟中陈小娟和雷耀宇两名学徒经过考核测评，在第一季度的考试中成绩优异，实际操作中能够独当一面，已经独立上岗。为表彰先进、树立典型，营造浓厚的激情干事、创先争优氛围，根据《醇氨车间师徒管理办法》，分别奖励师傅胡丹和张玲各500元，学徒陈小娟和雷耀宇各300元。

此次“师带徒”活动的实施，充分调动了新工学习操作技能的积极性，为车间快速打造一支高素质的青工队伍，使广大青年以一流的工作技能投身安全生产工作，为促进公司高质量发展提供技能保障和人才支持。（通讯员：醇氨车间 魏小梅 责编：张静云）