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生产装置的长周期运行水平是衡量企业管理水平高低的重要标尺，也是提高企业经济效益的有效手段。近日，黄陵煤化工公司根据生产设备系统运行状况，超前谋划对全系统设备进行大检修，以确保安全平稳生产。作为设备物资采购部门，采购二部早早进入备战状态，为大检修做好充足准备。

早准备，储“粮草”。大检修所需设备和物资材料种类多、数量大、金额高，许多项目需要进行招标采购，采购周期长。按照公司2021年大检修工作总体安排，要求所有物资材料采购准备工作以3月底为期限。对此，采购二部早早进入采购准备状态。在大检修计划实施的项目确定后，采购二部就要求相关车间尽早制定检修材料计划，做好申报准备。今年1月份，就着手开始大检修物资材料采购工作。根据各车间申报的材料计划，按采购工作管理程序将材料计划分成长周期备件、加工件和标准件三大类，根据物资供货周期进行分批次采购，以确保检修需要。

勤沟通，促进度。为做好大检修物资材料采购工作，采购二部主动积极地与各车间、生产管理部门及时沟通，协调解决物资采购过程中的各项问题。采购二部采购主管每周组织召开采购进度、物资到货情况及采购协调促进会，细化到每一项物资的采购进度、具体供货日期，严格控制采购时间和采购周期，保障各种物资的购进科学合理。建立《大修物资计划进度表》，每周在“物资备件交流群”通报。按时参加大检修协调会，与各车间、各部门做好沟通协调，及时解决问题，按时、按质、按量提供好大检修所需的各类物资。

严验收，保质量。2月底开始，大检修设备物资逐步开始到货，为保障大检修顺利进行，采购二部严格管控备品备件质量。在物资采购过程中，对供应商相关资质、业绩和进行严格筛查，对存在质量负面评价的供应商坚决剔除。在到货验收阶段，实行多级验收程序，在库管和车间相关技术人员一次验货后，采购二部组织人员进行再次复检。根据物质相关技术要求，通过比重、堆密度、净重推算实际数量；利用游标卡尺、测厚仪、合金分析仪等仪器逐一检测物质材质及厚度；查看检验报告、出厂批号、合格证并结合技术协议确保物资合格。通过严把备品备件质量关，保证检修工作高质量开展。

截至3月25日，黄陵煤化工公司2021年大检修所需物资已基本到位，为公司大检修做好了准备。