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3月6日，化产一车间党支部副书记、车间副主任李振东带领管理人员、横大班长、青年代表组成的14人对标小组，于上午7:30分准时从铜川新区陕焦小区出发，赴黄陵煤化工进行对标学习。此次对标旨在学习借鉴兄弟单位工作先进经验和典型做法，切实提高员工技能和管理水平。整整一天下来虽然身体很疲惫，但头脑很充实。

为了使此次对标活动真正达到“取真经”目的，车间高度重视，提前部署，统一安排。3月1日在车间例会上就明确了此次对标的方向、方法和目的，提前将对标范围进行了划分，对标清单进行了分解、对标数据进行了分类；并将对标小组按照各自职责分为三个小分队：既管理对标分队、运行对标分队和党建对标分队。从安全环保、生产运行、设备保养，到维修技改，创新亮点以及党建标准化等方面进行了全方位的对标。不仅提高了对标效率和效果，而且使此次对标更加全面，更加完善。

刚一下车，就感受到了黄陵煤化工的热情、细心和亲切。黄陵煤化工党委副书记、工会主席李毅，化产车间副主任张朋朋对此次对标表示欢迎，并给予了充分支持，同时强调此次对标很有必要，也很有意义。双方在交换意见后，直接进入生产区开启了对标“模式”。随后，我们对班组、车间相关制度、材料、记录以及管理模式进行了进一步了解，下午四点，我们来到会议室又进行了座谈交流。整个对标过程黄陵煤化工毫无保留的对我们提出的问题，一一进行了详细的解答和说明，使此次对标不仅达到了目的，而且超出了预期。

为了使此次对标形成闭环，真正落实到具体工作上，车间于3月9日召开了对标专题研讨总结会。会上，大家就对标交流的感受、经验、不足以及下阶段的改进措施进行了分享。车间党支部副书记、副主任李振东要求大家，管理上要善于履职，敢于亮剑，自觉履行岗位职责，努力提升业务技能；工作上要善于创新，打造亮点，不断创新学习思维，理清工作思路；思想上要树立“管理是盯出来的，能力是逼出来的”理念，逐步形成标准化、规范化、流程化的管理模式，努力提升工作执行力和效率。

会后，车间将总结会上大家提出的意见、建议进行了梳理、汇总，共形成了17项具体工作任务，并对其进行了分解，明确了负责人、时间节点以及要求和目标。车间将会以此次对标为切入点，把功夫下在深入工作，狠抓落实上，促进车间各项工作再上一个台阶，确保全年生产任务全面完成。（通讯员：化产一车间 张斌 责编：张静云）