新闻动态

2021年，化产一车间积极贯彻落实公司“学习创新年”要求，统筹安排，推陈布新，明确“抓管理，强素质，提质量”这一总目标，理思路、定目标、抓重点、促发展，把握安全环保、降本增效两个重点；实现全员素养、系统运行、技术创新三个发展；突出隐患排查、计划检修、优化工艺、释放产能四项工作，将学习创新融入生产的每一个角落。

妙招一：轮岗培养、量化指标，提升团队能力

落实横大班管理制度，打破岗位不互通的壁垒，建立一支一岗多能的技术性职工队伍。车间开展两级轮岗学习制度：系统内部和系统之间岗位轮岗，解决岗位不互通问题，同时强化重点环节、关键节点的工作职责，指标调控流程化、量化、卡片化，形成一套具有可视规范化的操作程序，从真正意义上实现横大班集中管理，“统一协调，相互顶岗”的目的。同时在遇突发事件时可以集中力量进行处置，还能培养“一岗多能”型技术能手，一举多得。

妙招二：学理论、重实操、师带徒，夯实操作团队

经过2020年技术技能提升系统培训学习，全员实现了持证上岗。但对于生产车间而言，这还远远不够，实践出真知，只有能动手、会动手、巧动手，同时愿动脑，才能实现真正意义上的上岗。为此车间规范了师带徒制度，管理人员进行理论测评、横大班长采取“模拟实操”考核合格上岗制度，在集体考评当事人时，实现了培训教育其他人的目的，同时也激发员工学习的动力和积极性，实现知识技能的传播，从而夯实了整体团队的实操技能。

妙招三：建立导向机制、完善考核机制、强化问责机制，全面抓好工作落实

一是建立良好的导向机制，营造“想干事的有机会、能干事的有平台、干成事的有地位，良好干事氛围，逐步将抓落实作为自觉行动；二是健全完善考核考评机制，开展班组工艺指标劳动竞赛、量化班组成本管控，实现全员关注指标，班组盯控消耗的管理体制，充分发挥每一位螺丝钉的重要功能。三是强化问责机制，建立主题明确、层级清晰、具体量化的岗位责任制，明确工作责任和工作规程，做哪些事、由谁做、达到什么效果，制定完成限期。

妙招四：紧盯任务目标不放松，力推技术创新促发展

车间以公司下发的各项目标任务，有序开展各项生产工作。同时也不局限于既定目标，鼓励员工创新管理思路，主动求变，以问题为导向，以困难为方向，成立车间技术攻关小组，进行设备技改，工艺优化攻关活动，以点带面，优化解决生产系统瓶颈难题，不断提高生产过程的可控性，从而达到安全环保、绿色可持续发展、释放产能，不断提高产品产量产率和质量的目标。

在刚刚过去的2020年，全球经历了一场没有硝烟的抗疫防疫阻击战，残酷的战争结束了一大批企业的生命，但屹立于渭北高原的陕焦人，在公司党政的正确领导下，通过技术技能提升、节能降耗 、改革创新等一系列举措，励精图治，顽强拼搏，承受住了疫情带来的巨大市场冲击，同时取得的喜人的战绩。相信经过公司的全面统筹规划，2021年的学习创新年我们将会硕果累累。