综合管理

雨后艳阳天，寒褪春风暖。二十四节气中的第二个节气“雨水”已过，气温逐渐回暖，春天已悄然来临，万物复苏，一切都显得那么生意盎然。“来包工、雷工加个微信。”“这次交流，就是要刨根问底，撸干货，补齐短板，共同提升。”在黄陵煤化工公司炼焦车间党员活动室热闹非凡，这是一场陕焦公司及黄陵煤化工公司三个炼焦车间共同计划已久的大型安全生产管理经验交流约会。

近日，陕焦公司炼焦一、二车间管理人员20余人，分为生产、设备、技术三个专业小组深入黄陵煤化工公司炼焦车间一线进行安全生产管理经验现场交流，特别是设备管理单点培训、电工业务技能考核末尾淘汰制度、生产劳动竞赛制度、K系数管理制度等管理方法是此次交流约会的彩头。

党建引领有创新推动

现场参观结束后进入炼焦车间党员活动室时，陕焦公司一线管理人员对党员活动室党建+3+X四面窗帘兴趣勃勃，纷纷拿出手机拍照记录，炼焦车间党支部书记张管进行了详细介绍，党建＋安全管理“四笔画”，将现场管理“准军事化”、巡检巡查“强制化”、隐患排查“固定化”、人员行为“规范化”作为车间安全管理的重点进行常态化开展。党建+技术，以生产工艺技术6＋4＋6焦炭质量提升法，来确保焦炭的稳定生产。党建+设备“三检一体”，以“三检一体”作为设备日常管理的重点工作来开展。党建+X，以劳动竞赛等激励措施为抓手，作为车间管理工作的重点提升项目，大胆探索党建融入生产的最佳切入点。三个车间参加座谈会管理人员积极发言，就劳动竞赛如何在生产一线进行开展落实，生产系统K系数管理进行相互探讨；炼焦车间管理人员纷纷表示互相学习过程中，一家人虽然身处两地要加强交流多提宝贵意见，三个车间管理人员纷纷与各自同专业人员留电话、加微信将会场气氛带入高潮。

步急蹄稳有执行力做基

在炼焦车间焦炉生产现场观看过程中，横大副班长安排工作，岗位工一路小跑去执行落实，给陕焦公司炼焦一车间管理人员留下了深刻的印象。据炼焦车间横大班长崔霆介绍，小跑已经在生产现场成了常态化的动作，执行力一直是炼焦车间能够平稳运行的根基，在年度生产目标任务的敦促下，炼焦车间横大班长抓严、抓细、抓落实，将车间级劳动竞赛再细化到每一个炉组、每一个区域，通过相同区域中生产、现场环境卫生、设备维护、员工“三违”等等纳入考核评比范围，找准切入点进一步强化执行力在一线岗位的落实，将执行力作为安全生产任务平稳达标的基础。

队伍建设有活力做保障

在炼焦车间3#装煤车观看装煤捣固过程中，陕焦公司炼焦二车间管理人员对捣固锤的维护表示震惊，长期以来炼焦车间针对装煤车捣固锤进行自主维护检修，经过操检结合的再次管理提升，检修人员及运行部分岗位工熟练调整锤距已不足为怪，将设备管理的主题责任归为运行班组管理，不仅避免了设备隐患坐等靠的弊端，操作工强化设备点巡检力度，及时发现设备隐患也减轻了检修人员的负担，2021年元旦始炼焦车间车间就设备管理及时拿出措施，由检修人员对车间设备全覆盖的专业点检，对运行状态不能够达到生产需求的设备进行了维护检修，操作工和检修工共同维护保养设备，以及运行、检修管理人员每日的通气会，不仅是安全生产管理的需要，发扬“三牛”精神、“四力”精神的体现，也是是队伍建设活力提升的基础，更是春节期间生产任务能够平稳运行达标的保障。

据悉，陕焦公司炼焦一车间、炼焦二车间、黄陵煤化工公司炼焦车间，春暖花开时的这次隆重约会，自2019年以来已是第三次集体相约。在日常工作中三个车间安全生产管理人员相互电话、微信约会已是常态化。交流过程中，双方都是毫无保留，学习亮点指出不足，为陕焦公司高质量发展，打造基业长青的一流焦化企业而共同努力奋斗。