综合管理

近期，为了全面贯彻落实公司2021学习创新年的总体要求，黄陵煤化工公司化产车间开展了2021年安全生产劳动竞赛，充分调动了广大职工的积极性，在节能降耗、优化运行等方面成绩显著。据统计，化产车间一月份粗苯产量2295吨、硫铵产量3064吨、硫磺产量385吨、焦油产量7825吨，真正达到了稳产高产，大幅度地提高了车间管理水平和综合效益。

集思广益开好局。劳动竞赛活动要开展好，首先要将实施方案制定好。《化产车间劳动竞赛方案》制定之初车间工艺组积极听取公司生产运行部，机动能源部等职能部室专业意见，广泛征求车间各位员工和管理人员意见建议。综合考虑，集思广益，形成初稿。初稿制定后，再次下发车间各横大班进行了二次讨论，最终形成定稿，下发组织全员学习，开始试行。试运行一段时间后，车间党支部第一第二党小组分别召开了党小组会议，针对开展劳动竞赛试行以来的岗位的变化进行了进一步了解，就劳动竞赛实施过程进一步进行了讨论，征集了党员同志和管理人员的意见建议。

党员代表项振乾说：“劳动竞赛实施以来，我们脱硫岗位员工能认真参与劳动竞赛，紧密关注班组消耗及产量，在日常工作中能有意识的加强精细化操作，提高硫磺产量，控制碱液消耗。”

公开透明把好关。劳动竞赛最重要的就是过程把控。如果只等月底论结果，周期较长。像“深水炸弹”一样让员工反映不过来，激励效果不明显。因此化产车间在员工点到室将化产车间劳动竞赛公示栏钉上墙。将每班产量、消耗情况及时向员工公布。形成“班班比、天天比、找差距，补不足”的活动氛围。每周做一次周比，评选“红旗班组”。将结果下发车间微信群里。最大限度地增加员工荣誉感，调动员工积极性。向全员公布结果，使竞赛过程透明化，保证竞赛结果公平化。同时加大宣传力度，提高评比时效性，用结果倒逼过程，将结果与员工经济责任制紧密挂钩，让员工重视竞赛，提高自身。硫铵主操李帅说：“我们班硫铵的产量已经超产很多了，结果四班还比我们要好，看来还要再好好学习，再加一把劲，争取把四班也比下去。”

多元发展结好果。劳动竞赛的初心是为了激励员工搞好生产。化产车间秉承着“不忘初心，全员提高”的理念。坚决不搞只看排名“一棒子打死”活动。在实际推行中注重挖掘每个横大班组的亮点。除了竞赛结果评比第一的“综合最强”班组，还积极引导各横大班根据自身优势打造生产指标平稳呈一条直线的“一条线”班组、各项产量提升最大幅度的“大丰收”班组、各项改造创新最多最好的“新能源”班组。让各个班多元化建设，建设亮点，以点划线，以线成面。最终多元化成长，全面化提高。

运行三班主操江涛说：“虽然我们横大三班的综合成绩差了一点，但我们班洗油消耗是最低的，劳动纪律也是最好的,我们三班并不气馁，继续加油，下个月一定能拿第一。”