会场
为了全面提升企业经营管理水平和加快信息化建设工作步伐，构建核心竞争力，实现早日进入世界500强的奋斗目标。陕西煤业化工集团公司于2月21日召开对标管理和信息化建设座谈会，全面部署安排开展对标管理活动和推进信息化建设工作，明确了目标任务，制定了方案措施，提出了工作要求，并动员集团公司上下要统一思想，提高认识，全员参与，真抓实干，扎扎实实地把这两项工作做好，确保工作取得实效。
集团公司董事长、党委书记华炜主持会议并总结讲话
集团公司总经理杨照乾讲话
公司总经理张立岗（右一）作为基层单位代表之一总结交流经验
集团公司董事长、党委书记华炜主持会议并作总结讲话。他说，这次会议不仅体现了效率，还有着非常强的针对性，对集团公司的发展具有历史性意义。他要求会后，各单位要把思想统一到会议精神上来，认认真真地抓好落实。要做到真的学习追赶，真的好好对标，真的努力超越。学习先进不要学习“形”而是要学习“神”，不是学习表面，而是学习内涵。只有把先进企业形成的文化学到手，结合自己创造新的具有特点的文化优势，才能成为真正的先进。他强调，落实两项工作要注重三方面工作：一是注重交流，在学习外面先进企业的同时，集团内部相互之间也要学习交流，做到内外结合，切实把工作落实到位。二是注重效果的评估，要经常性对阶段工作进行评价，看工作是否有效果。三是学会总结提高，要开展回头望，总结工作经验，不断提高工作效率。同时要建立督导制度，切实抓好两项工作的落实，确保年底取得实效。
集团公司总经理杨照乾在讲话时指出，对标管理和信息化建设，是集团公司实施新的《管理纲要》后，针对强化基础管理开展的两项重点工作。他就如何开展对标管理活动和推进信息化建设工作讲了四点意见。一是开展对标管理活动和推进信息化建设工作的重要意义。他说，在为集团公司取得辉煌成绩而感到骄傲和自豪的同时，也应该清醒地意识到，当前的管理水平已经严重滞后于企业的扩张速度。因此，要求在管理工作上必须改进和加强。另外，要打造百年企业，就需要有一个扎实的管理基础作保障。他讲到，这次活动的目的是集团进一步做强做优，实现可持续发展的需要，是实现集团战略目标的需要，集团上下一定要有一个清醒的认识，增强责任感、危机感和紧迫感，把思想统一到强化企业管理、加快企业发展上来，统一到开展好这次活动上来。二是全面掌握和理解对标管理活动的方式方法。第一要把握基本原则，科学选定标杆。在选定标杆上要遵循三个原则，首先是先进性要强；其次是可比性要强；再就是针对性要强。第二要认真对比标杆，分析找准差距。做到真正走出去学习；真正钻进去分析；真正坐下来研究。第三要明确对比标准，制定赶超措施。具体要做好制定对标方案、明确对标标准和分解落实责任三方面工作。三是明确信息化建设的目标与任务。重点做好信息化总体发展规划的编制和信息化标准体系的建设工作，要全面梳理和优化管理和业务流程；力争年内在全集团初步实现办公自动化；全面推广陕煤股份管理信息系统建设成果；加快推进经营信息化建设，启动电子商务和物资采供业务系统的开发建设工作；实现各生产单位生产安全管理信息系统与集团管理信息系统的对接。到2013年底，集团将全面归纳整理信息化建设各项标准和工作体系，确立信息化专业平台的管理、运维模式，建立专业化共享服务机制。四是工作要求。要求各级单位和领导都要高度重视这项活动，把开展对标行动作为当前一项重要的工作抓紧抓好，要成立相应工作机构，制定工作方案，一把手负总责，主管领导亲自抓，责任部门主抓落实，形成上下齐抓共管的工作格局。要求每一位在机关办公的集团公司领导和每一个机关部门都要抓一个点，联系负责一个企业，包干负责这个单位的对标管理工作，督促工作的落实。要求对员工进行理念的宣传和方法的培训，统一大家的思想，最终与企业的目标一致。要求各企业根据自身的具体情况，因地、因企制宜，深入地查找差距，科学地选定标杆，制定切实可行的对标方案，保证对标行动落在实处，取得实实在在的效果。要求不断发现、总结成功的做法和经验，树立先进典型，宣传先进经验，充分发挥对标先进企业的示范带动作用，促进和推动对标活动不断深化。要求各单位把这两项工作作为未来长期坚持不懈的主要工作内容来抓，通过扎实有效的工作，不断提高企业的市场竞争能力和生存发展能力。
集团公司副总经理尤西蒂在会上安排部署了开展对标管理活动和推进信息化建设工作。他说，这两项工作都是带有战略性、全局性和基础性的重大管理工程，是集团公司针对企业发展的内外环境和成长阶段而采取的重要举措，对集团公司近期和远期、整体和分支、目标结果和管理过程都将产生重要影响。同时指出，在工作落实中，要把握特点和规律，明确推动两大工作的总体思路。在对标管理活动中，所属企业要将生产、经营、建设、研发等各方面指标，与同行业先进水平进行全面比较，找出差距和原因，制定跟进和赶超的路线图和时间表，实现持续改进、创新超越的实践活动。在推进信息化建设工作上，将经过2到3年的努力，基本建成集团公司统一集成的管理信息系统和信息资源共享平台，集团公司所属各单位生产自动化、管理信息化和企业数字化水平显著提高，能够满足支持集团公司健康、持续、快速发展的要求，使集团公司综合信息化管理达到同行业领先水平。
集团公司各领导，总经理助理，机关各部门副职以上管理人员和所属各单位党政主要领导、业务分管领导及相关部门负责人等参加了座谈会。陕煤股份、北元化工公司、黄陵矿业公司、陕焦化工公司代表分别作了信息化建设工作和开展对标管理工作交流发言。座谈会上，还邀请两名专家分别就对标管理和信息化建设进行了专题讲座。（何武宏）
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