员工天地

“有困难找赵洋”。科发项目部的“技术达人”赵洋由于兴趣爱好广泛，懂电脑、能写作、精技术，性格开朗又乐于助人，在部门同事中广受欢迎，是同事和领导眼中的“好小伙”、“热心人”。自2016年进入陕焦以来，赵洋凭借着踏实认真的工作态度，“一步一个脚印”的不断突破自我提升自己，从2016年任职甲醇车间工艺技术员，到科发项目部工艺技术员再到科发项目部研发主管，他一路上不断学习，积累各种工作经验，以自身奋发向上的工作热情、突出的工作业绩受到了公司领导及部门同事的一致肯定与赞赏，先后荣获公司2019年 “安全先进工作者”、2020年公司“优秀员工”。目前，他主要负责公司科发项目部领导安排的科研计划项目管理、职工科技创新工作管理、工程项目管理等工作的具体执行。

工作中的“先锋将”

科技创新是企业不断向前发展的源动力，是企业在日益激烈的市场竞争中能够脱颖而出的核心竞争力。赵洋在公司研发主管岗位上兢兢业业，立足岗位努力学习提升自身业务能力，积极参与公司各项未来规划项目的前期筹备、公司科技管理制度制定优化、公司年度科技科研项目制定等各项工作，为陕焦公司的跨越式发展不遗余力的献计献策。2020年，是企业“十四五”的开局之年，是他在公司领导的指导之下成功编制完成了公司的“十四五”规划，是他在公司领导的指引下积极搜集整理企业近年科技创新成果资料进行科技成果鉴定，最终经中国煤炭协会鉴定，企业获得了5项国际先进技术，1项国内领先技术，4项国内先进技术认定的优异成绩。随着企业的快速发展，公司决定依托现有研发技术平台进行省级企业技术中心申报，他为准备申报材料多方协调积极搜集整理资料，常常加班至深夜。终于，功夫不负有心人，在领导的指引下他细心努力准备组织申报，公司成功获批省级企业技术中心，这为企业未来的科技创新和高质量发展加装了优质高效的“催化剂”。日常工作中，他积极收集各生产岗位技术革新信息，认真组织公司各部门技术人员申报专利，经过他的不懈努力，陕焦公司专利申报质量逐年攀升，截止目前已授权实用新型专利20项，正在受理审核专利11项。工程项目管理方面，脱硫废液提盐项目、VOCs废气综合治理项目、醇氨车间重大危险源安全仪表系统建设项目、锅炉能效升级脱硝优化项目、熄焦废水处理项目、液碱制备项目等项目一个个项目的建成投运无不孕含了这一勤奋青年日以继夜的倾情投入。

“他下班没‘没点’，平时我们都是做好饭了给他留着，啥时候回来啥时候吃。”家人与邻里亲戚闲聊时时常提起。周内周末加班成为常事，工作时间跟着项目走，时常为赶工期甚至需要加班至深夜，下班前他总是不放心的再到施工场地转一转。“这样心里踏实”每每被人问起时他总是报以朴实的笑。

以身作则，规范上岗，保证项目高质量完工

项目管理工作并非表面上的光鲜亮丽，实际工作中事多且杂，从项目前期的考察技术交流到项目最终的验收交付运行，全流程管控需要倾注的精力之多不言而喻。公司内建设的环保、技改项目，大多都是依托现有生产装置，项目位置区域均在生产区域以内，由此就大大增加了各方面协调和施工的难度。科发项目部所负责的工程大多由外包单位负责施工，如何做好“三管三控一协调”是摆在每个项目管理者面前的基本问题。怎样处理好项目施工安全、质量、进度之间的关系，项目管理人员在其中起到了重要的把控作用，责任巨大。赵洋以“正人先正己”为原则，以公司“安全第一、预防为主”的思想，“安全就是效益”的理念指导规范各个项目的施工管理工作。工作闲暇时他努力学习全厂生产工艺技术知识，积极参加公司举办的各类安全、技术培训班学习，通过一切可以获得的资源努力学习各方面技术知识，光笔记就记了几大本，工作中每到一个区域他就积极联系所在区域安全、生产管理及操作人员，请教学习并联合商讨制定项目施工方案，落实安全应急管理预案、施工安全防范措施。施工过程中他总是在严格遵守公司安全施工管理规定的基础上严把工程质量关，高标准要求施工。他常常感慨“安全为天，质量把控无小事，细节决定成败”，我做的还远远不够，对待项目施工管理我必须以谦虚谨慎的态度寻找自己的不足之处，学习他人的长处，多听各方意见，以一种踏实认真的态度投入到项目管理工作中去，一个项目的高标准完工验收才是“王道”。我们都应该为公司在项目高效管理、安全文明施工、高质量施工方面贡献出了自己的一份力量”。他是这样说的，也是这样做的。

陕焦公司近年来发展迅速，企业扭亏为盈，经营创效逐年攀升，技改、环保改造项目众多，人心空前凝聚，职工干劲十足，优秀职工层出不穷，正是在众多优秀职工精神带领熏陶下，员工干事你追我赶、争先恐后，众人划桨，企业这艘巨轮才会一往无前。