2009年集团公司克服困难，采取有力措施，较好地完成了全年基建工作任务，尤其是一大批项目的建成投运，为集团公司全年销售收入突破300亿元做出了积极贡献。2009年集团公司建设项目总数为75项，计划总投资230亿元，完成投资223亿元，完成投资计划的97％，同比增长71.5％。重点项目进展顺利，共有15个重点项目已经建成投运。同时，基本建设施工杜绝了重伤以上事故和重大环境污染事件，较好地完成了集团公司去年一号文件要求的安全管理目标。
集团公司总经理高仰才在会上讲话，就基本建设工作提出了四点意见：一是坚定完成“十一五”规划目标的信心，进一步加快项目建设。要充分认识加快项目建设的重要意义，明确任务目标，上下一条心，积极向前推进。二是严格项目建设的规范管理，进一步提升基本建设的管理水平。要加强施工项目的安全管理，安全先行：所有施工项目安全监管和调度管理必须到位，开工基础资料要齐全，必须强化对整体安全工作的协调管理，加强施工队伍的安全管理；要严格项目建设管理制度，严格控制项目的超概算；要强化项目的职能管理；要加快项目建成后的生产转型工作。三是严格项目投资管理程序，进一步抓好基本建设过程中的廉政建设。四是项目后评价工作意义重大，今年要启动。他还讲了“十二五”规划编制问题和注重转变经济增长方式的问题。
集团公司纪委书记吴卫平在会上对基本建设工作提出要求，一是围绕基本建设的目标任务，提高集团公司各项决策的执行力度。要加强建设项目申报审批、资金管理、审计监督，进一步加大实施内部产品、劳务和服务协作政策的力度，加大监督检查和查处违规、违纪行为的力度。二是不断加强招标管理工作。三是搞好施工质量，建设安全工程。四是深入抓好工程建设领域突出问题专项治理工作。
集团公司副总经理闵龙从安全生产的角度对各建设单位提出了要求，要求建设单位要履行安全监管责任，成立相应的监管机构；建设单位要严格审查施工队伍的资质，审查施工单位的施工措施；建设项目的所有施工队伍都要严格执行集团公司相关的安全规定。他同时强调，施工单位不得承揽超过自己管理能力的灾害严重的工程。
会上，集团公司副总经理朱周岐代表集团公司作2009年基本建设工作报告。报告在总结2009年基本建设工作的同时，安排部署了2010年基本建设工作目标和任务。2010年共安排建设项目65项，总投资300亿元。在进度上共有20个项目要完成竣工验收，有13个项目要建成投运；其他项目要完成年度实施计划。在安全上，要杜绝重伤及以上事故和重大安全责任事故。为了确保顺利实现目标，集团公司要求重点抓好五个方面的工作：一、组织实施好今年的重点项目计划，为全面实现“十一五”规划目标再做贡献。二、要抓紧抓好今明两年建成投运项目由基建向生产转型的各项准备工作，确保按期顺利投运。三、进一步加强和细化项目建设实施过程管理，做实做好进度、投资、安全质量三大控制，启动项目后评价工作。四、继续深入开展工程建设领域突出问题专项治理工作，着力解决存在问题。五、加快推进事关“十二五”发展的项目建设，为集团公司持续稳定发展奠定扎实基础。
会议由集团公司副总经理尚建选主持，彬长矿业集团公司执行董事、党委书记严广劳致欢迎词。会上，还对神南公司张家峁煤矿等8个项目集团公司2009年度项目建设管理先进单位、榆阳煤矿副斜井工程等11个2009年度集团公司优质工程进行了表彰奖励。神南矿业公司、神木煤化工公司、建设集团三家单位做了表态发言。
陕焦化工微信
