综合管理

根据公司相关工作要求，2021年1月14日下午2点，醇氨车间组织召开了12月份经济运行分析会，对醇氨车间12月经济运行情况进行分析，对1月份工作进行安排部署。

会上，车间工艺、设备、安全等科室主管分别对12月份各自主管工作做了简要的汇报，通过与11月份生产运行情况进行数据对比，找差距、寻不足，以便在今后的生产工作中进行查漏补缺，消除生产中存在的不足之处，对系统存在的问题进行分析汇总，拿出科学处理措施提高甲醇、液氨产量，降低产品能耗，机物料消耗，从实际出发，落实责任，避免人为造成工艺、设备、安全生产事故。

车间主任谷小明在会上就下阶段个做提出要求，一是确保全月生产任务的按时完成，根据公司下发的1月份产量任务18395吨，其中甲醇：14675吨，液氨：3720吨，在醇氨系统运行中，合理调整甲醇合成驰放气，寻找最优投比，确保甲醇、液氨产量任务按时完成，达到产值最大化、利润最大值。二是关注大型机组运行情况，及时调整机组工况，对工艺气体成分进行重点关注，及时调整确保为甲醇、液氨生产提供优质气源。三是做好单耗控制，特别是转化气、驰放气、氢气、氢氮气单耗的控制。四是做好设备检修、润滑、备用设备正常备用工作，为生产提供保证。

会议邀请公司综合企管部、安全环保部、机动能源部、财务资产部等相关部门工作人员参加。会上，他们对醇氨车间准备的经济运行会材料给予充分的肯定，并根据各部门工作职责，要求车间要极大设备管理、设备巡检力度，保证设备安稳高效运行；要从大型机组能耗上下功夫分析，做到横向对比和同期对比，真正了解和掌握机组能耗深层次原因，以此制定相应的优化措施降低机组能耗；要将工艺和设备有机地结合起来，避免大马拉小车，根据系统负荷及时调整设备运行工况，以此进一步降低设备能耗。

据了解，会后，醇氨车间根据车间生产实际，结合参会部门提出的意见和建议，制定了相关优化措施，下一步将落地实施，争取在2021年的首月实现“开门红”！