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对标定位找差距 强化管理求突破----公司开展与黄陵矿业集团对标赶标工作
发布时间：2015-08-14 作者： 点击量：1917 分享到：
对标定位找差距 强化管理求突破
----陕焦公司开展与黄陵矿业集团对标赶标工作
8月13日，公司总经理李洋林带队，组织企业管理处、人力资源处、财务资产处、科技发展处、生产技术处、销售处、原料处等部门管理人员，前往黄陵矿业集团对标学习，对标定位找差距，强化管理求突破，更加准确的找到自身生产、管理中存在的问题和短板，从而制定精准措施，改善陕焦生产经营现状。
此次对标是陕焦首次较大规模前往黄陵矿业集团对标，在集团公司化工事业部的积极协调和黄陵矿业集团的全力配合下，此次对标工作较以往都更加深入、细致、全面。8月14日上午，集团公司化工事业部一行会同陕焦公司高层领导干部及相关部门，就对标结果进行了汇总分析。陕焦分别从机构层级设置，各级人员结构、比例，所有产品成本、售价、盈亏、资产负债、销售费用、管理费用、财务费用、机物料消耗以及原料、销售、工艺指标、现场管理等各个方面用量化数据进行了一一对标，并对存在差距的原因进行详细分析。对其中较为突出的焦炭含水量大、焦沫含量大、焦炉炉温过高、出焦冒烟现象、粗苯耗洗油由于品牌差异而造成价格偏高等问题，陕焦公司党委书记董事长弥永丰表示，对于这些能够发现的明显差距，通过努力能够提升的工作公司将立即查摆原因，制定措施进行改进。
此次对标是公司审视自身生产工艺和管理缺陷的良好契机，通过从原料进厂、生产过程、经营管理到产品发运这一整体过程的对标，充分挖掘自身存在问题。弥永丰要求，前去对标的领导干部，不能只动心，还要动脑、动手，真正解决企业生产经营过程中存在的问题。
集团公司化工事业部副经理高政深切的鼓励陕焦：“只要精神不滑坡，办法总比困难多。”他希望陕焦每一位员工能够从内心明确认识企业当前面临生死存亡的这一残酷现实，首先面对目前形势要振奋精神，坚定信心；其次面对目前形势，陕焦领导干部要真抓实干，敢于担当；第三是面对目前形势要强化管理，狠抓落实，建立责任追究机制。在开展对标工作时，先与自身历史最高水平对标，再与行业中一般水平企业对标，最后与国内一流企业对标，一步步提升企业管理和经营水平。
化工事业部副经理王会民在听取对标座谈后表示，每个企业都有自己的独特性和差异，此次对标，陕焦也发现自身的缺陷，对标效果较好，建议陕焦把对标数据再整理细化，制定出切实可行的措施，定时间、定节点、定人员、定任务，抓好落实。后续工作时间紧、任务重，下一步也将更加艰难，但是希望陕焦广大员工能够鼓起勇气，坚定信心，以基础管理为推手，以对标工作为契机，努力使陕焦步入发展的正轨。
公司党委书记董事长弥永丰在会议最后表态，此次对标工作将由公司企业管理处牵头落实，以财务数字为主线，深入分析，边对边改，对对标中发现的短板，制定措施，狠抓落实，使对标赶标工作能够持续有效进行。（张岳青）
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