安全环保

 

--水汽车间“严规范、反三违、遏事故”专项攻坚在行动

上半年以来，公司发生多起生产岗位人员工伤事故及生产设备事故，究其原因主要是职工安全防护意识不强、违章指挥、违章操作、违反劳动纪律等“三违”行为造成，为使全体员工意识到事故的严重性和危害性，进一步强化员工法律意识、规矩意识，全面加强生产过程安全管控，严规范守规矩，系统治理和严厉打击“三违”行为，坚决防范各类安全事故发生，公司发起从2020年8月6日起至 2022 年底开展严规范反“三违”遏事故专项攻坚行动。

遵照公司部署，水汽车间立即展开行动，召开“反三违、遏事故攻坚行动”专题会，下发《严规范反“三违”遏事故攻坚行动方案》及《陕焦公司反三违攻坚行动考核办法》等，明确攻坚行动总体要求、工作思路、工作目标、及攻坚任务和措施，成立了车间级、班组级攻坚领导小组，安排各管理人员定期检查、日常巡查，按动员部署、自查自改、集中攻坚、持续巩固的要求推进落实各项工作，严查违章行为消除事故源头，遏制事故发生确保生产平稳运行。

打造三违攻坚氛围，提升全员安全意识

为营造浓厚的“反三违”攻坚行动氛围，车间安排在生产现场悬挂“反三违、除隐患，促生产、保安全”攻坚行动宣传横幅，更换以“反三违”为主题黑板报，观看《“三违”事故案例》，利用车间安全生产管理微信群转发相关“反三违”视频，以及“反三违”文章，使每一位员工真正认识到自己不经意的“三违”行为会带来多大的危害；并且派遣管理人员进班组宣传相关法律法规，组织学习水汽车间各项规章制度，突出“反三违”重要性以及违章违纪的严重危害性，引导员工形成遵章守纪光荣，违规违章可耻的统一认识，提高员工“反三违”的思想高度和主观能动性，思想意识从“要我安全”到“我要安全”主动性转变。

规范员工行为准则，落实制度执行力度。

根据公司、车间各项规章制度以及员工《安全行为手册》从严规范员工行为，车间下发了《关于加强员工行为规范的通知》，检查违规行为并根据《水汽车间月度安全环保考核办法》考核，对现场不安全行为及时制止并指出相应的危害性，坚决杜绝现场冒险作业、心存侥幸、急于求成、习惯性违章等行为。

针对生产现场的具体问题以及员工对“三违”内容模糊不清的突出问题，开展了全员隐患排查治理，创新了排查治理模式，以各生产区域小班为单位，召开班组座谈会，要求每位员工反省自己的三违行为，以及列出自己岗位的危险因素，结合相关的三违事故案例，让每位员工分析事故原因，从而使每位员工充分认识到规范自己行为的重要性，不仅使隐患排查治理落到实处，同时也将“反三违”内容入脑入心。

针对公司上半年发生的几起工伤事故，组织各横大班开展事故分析会，要求全体员工吸取教训，举一反三，把其他车间的事故当做自己车间的事故深刻剖析学习，遵照“四不放过“原则，要求各横大班制定防止相同或类似事故发生的切实可行的预防措施，并让全员深刻学习，杜绝员工的不安全行为，培养良好的行为习惯，遵章守纪、按规操作，变习惯为制度。

提高员工技能培训，加强风险辨识能力。

车间从生产需要出发，制定相应的培训内容，安全方面组织全员进行了《危险化学品知识及安全防护知识》培训，发放《岗位危险因素及应急处理措施》，要求全员掌握针对本岗位应急急救方法，提高风险辨识能力；设备方面利用“设备活动日”对员工现场讲解培训了《管道材质区分》、《阀门基础知识》、《螺栓基础知识》、《设备润滑基础知识》；工艺方面根据工艺系统分区域培训了《脱硫工艺流程》、《泵体气蚀产生原理》、《板框压滤机使用步骤》等内容。通过每天白班学习时间及日常生产检维修期间实操结合，培训相关生产系统安全工艺知识、设备维护保养、故障处理以及消气防设施正确佩戴等相关知识，切实做好理论与实际结合，让员工从不懂到懂，从不知道到知道，消除因缺少专业知识以及对风险辨识不到位的三违行为，进而提升员工对作业安全环境的认知度，开展“一对一讲解、一对一帮扶”活动，全面提高员工生产一线各方面技能知识，杜绝现场误操作以及提高风险辨识能力。

班组从岗位操作出发，开展现场授课模式，针对班员的真实业务技术能力，由大班长进行现场理论知识讲授和现场工艺系统讲解并从生产工艺指标、设备参数、岗位风险辨识等方面现场问答，根据员工作答情况制定学习台账并与当月奖金挂钩，精准对接，使员工补短板，提技能，真正做到“缺什么补什么，错什么改什么”全面提升员工综合能力。

梳理落实自查自改，防范消除“三违”行为

车间坚持自查自改，加大生产现场“三违”检查，对查处违章的当事人指明其违章行为所违条款，以及可能引发的严重后果，并按照考核办法给予相应处罚，记入三违行为台账，始终保持“零容忍”的高压态势，严厉打击，严格处罚。对屡纠屡犯和部分危险岗位、关键岗位可能或造成重大事故的“三违”人员，根据《陕焦公司反“三违”攻坚行动考核办法》”，严肃实施联合惩戒，每月对自查自改情况，列出问题清单，统一进行梳理分类，逐一制定和落实整改措施，月底公布通报“三违”行为统计台账，根据检查问题清单和考核内容对各横大班进行排名，对连续两月排名倒数班组全员考核50元/每人；各班组对本月反“三违”情况进行总结通报，要求三违员工写出书面检讨，并在班前班后上宣读；车间制定集中攻坚目标，对发现的共性问题和屡纠屡犯问题进行分析研究，从思想认识、主体责任落实、制度流程和培训教育等方面进行系统治理，并不断优化改善管理模式，从源头上防范和消除“三违”行为。

     安全工作只有起点，没有终点，安全管理没有最好，只有更好，因此安全永远在路上，车间“反三违”攻坚行动只能加快步伐，决不能放缓脚步，不断吸取先进经验和工作方法，提升工作标准、操作标准，构建严密的规章制度体系，牢固树立“违章就是事故”的理念，强化全员安全教育培训，提升全员法律意识和制度意识，加大“三违”查处力度，维持“严规范、守规矩、反三违”的良好氛围，有效防范和坚决遏制各类安全事故发生，确保车间生产系统安全持续运行。（马文平  赵龙飞）