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公司副总经理雷宏春带队检查运输处现场管理
发布时间：2015-07-08 作者： 点击量：1856 分享到：
5月底，公司副总经理雷宏春对运输处提出了 加强走动式管理、完善基础资料、现场管理重点突破、设备管理见底色、公正合理的分配方案及班组建设 等几项要求。6月30日下午，由公司副总经理雷宏春带领相关部门，对运输处上述工作落实情况进行了一次大检查。
检查中雷总带领相关人员深入员工休息室、卸煤区域、登上卸煤机，检查基础资料，闷热的天气里在运输处生产现场从北走到南，专用线、围挡库、修理间、130万吨运输值班室等一一认真地检查。现场检查完后，又在运输处三楼会议室召开了现场会议，会上参与检查的人员纷纷对运输处的各项工作进行了评价，做出了实事求是的做出了评判。最后，雷总对此次检查做了总结，并提出几点要求：一是以此次检查为契机，做好各工段、各岗位的交接班工作。现场管理中还有死角，各岗位要每天检查，班组每周检查，工段每月组织一次大检查，运输处和公司季度检查评比，形成常态化模式。二是要重落实。对在此次检查中发现的问题要逐条落实，要讲究时效性，杜绝推诿扯皮现象。三是加强学习。强化各个岗位的技能培训，不断提升职工的操作技能，加强“六个一”学习的落实，提升干部职工的个人素质。四是重绩效。运输处承包有了一定的效果，就要发挥两个作用，一个是杠杆激励作用，一个是指挥棒作用，但是日常管理要跟上，要以更高的要求，做出示范，争当模范。
运输处将以此次检查为起点，继续加大现场管理、设备管理和班组建设力度，强化基础管理，做到不留死角，努力为职工创造良好的工作环境，争取树立标杆，为公司扭亏增效做出贡献。（赵林鹏）
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