综合管理

经过3个余月的努力，黄陵煤化工公司采购一部让黄陵运销公司一号井气煤结算损失由之前的106万元降低至30万元，且水分差异得到明显改善，减掉了差异、降低了损失，最大限度地控制企业生产成本。

据了解，黄陵运销公司一号井气煤自5月份开始，与黄陵煤化工公司双方水分化验差异大，导致结算损失较高，严重影响成本控制。

为解决这一问题，该公司采购一部进行了日常的协调沟通落实后，前期与黄陵运销公司进行对标学习，寻找产生水分差异的原因。在黄陵运销公司质检部门相关人员带领下，进行了从采样、制样到化验全过程的观摩和学习，详细询问各个环节中岗位人员每天的采样时间、采样批次、采样数量，双方在交流中不断探讨差异，总结经验，找出操作中的疑难点。

该部门“趁热打铁”，在对标学习回来后第一时间组织全体人员召开会议，跟踪对标学习内容，对比双方采样操作全过程，对可能产生差异环节全面剖析。部门负责人王建斌强调，必须高度重视水分差异问题，相关业务员要下功夫、下力气，增强工作的主动性和责任心，协调双方共同取样、复样，并进行定期不定时差异化取样，同时协助质检中心进一步细化气煤化验过程，重点跟踪对方单位化验结果，做到天天跟踪质量，天天反馈数据，定期现场监督发运。

下一步，该公司采购一部全体人员将继续以“减差异，降损失”为目标，严防死守控水分，质量把控不松懈，努力做好成本控制。（黄陵煤化工公司采购一部 张静）