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推行横班管理模式是黄陵煤化工公司2020年的一项重要举措，该公司醇氨车间借鉴先行车间，在经过基层调研、人员谈话选拔、笔试+面试答辩之后在7月份赶上了公司机构改革的末班车，用最佳最优的队伍迎接战酷暑、抓三防“百日会战”。

醇氨生产系统具有易燃易爆危险性、高温高压连续性等特点，一个班组管理水平直接影响生产系统的高效安全运行，横班管理更是关键一环，管理中要有安全、有创新、有效益、更有担当责任，有幸参与横版管理、笔者想谈谈自身认知。

员工行为得规范，细管细抓严落实。行为规范常抓效果差，员工我行我素习惯较为严重，无规矩不成方圆，只有落实制度管理才能强制自我约束。班组在参照《车间管理行为规范制度》的同时根据班组现状制定详细方案，从班前班后会入手，站位站姿定标准定位置，班后会按工序排队离岗，到上下班行走严格执行两人成排、三人成列，分区域定责任细化到人。制度落实是员工行为管理一大锋刃利刀，只有把细节做好，并坚持执行，那就是筑牢班组管理的基础。

班长职责细划分，明确责任同协作。大横班体系要想科学运行，一正两副职责划分必须明确，班组生产运行、安全环保工作、人员培训业务、电仪设备管理等，结合个人工作能力发挥自己的优势特长，相互协作学习交流，取长处补短板快速融入班组进入横班管理状态，共同打造全面型优秀班组。

业务培训强技能，班组血液强活力。打铁还要自身硬，员工业务水平提高了生产系统才能有所保障，班后培训讲者备课充分，学者认真听、做，班后用于实践操作之中才方显培训作用。班后培训时间短内容局限，主要还在于自主学习，温故知新、常问常学，用归零的心态去学，从基础流程图开始，渐入设备原理、异常事故处理，循序渐进的学习，强化自身业务水平不能急于求成，是一个长期坚持的过程，只有切实夯实自身操作技能，才给班组注入强劲新鲜血液。

工作计划提前定，走动落实效果佳。大横班执行以来，班组工作任务大大增加，工作内容也随之增多。有安排、有计划、有落实，才不会乱而无章。夜班提前制定工作计划，有时间节点、有工作责任人、有落实跟踪责任人，让每一项工作都形成闭环管理。加强班长岗位巡检效率、质量，学习落实公司车间下发的文件、制度、方案，把文件学习、隐患整改、临时性工作夯实到底，确保重点工作不遗漏、临时工作不拖拉。

员工生活多关心，快乐工作凝聚力。员工的上班心态也会直接影响工作质量，加强班组凝聚力，从最核心的人员下功夫，工作上积极答疑解惑，生活上相互帮助，多交流、多谈心就会减少矛盾冲突。反之而想，每个人工作上主动认真一点、负责一点，整个班组就会增加一种无形的强大力量，积极营造和谐、美好的工作环境，快乐中工作，工作中取乐。（黄陵煤化工公司醇氨车间：李永正）