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为深入贯彻落实习总书记来陕考察重要讲话精神，扎实做好“六稳”“六保”工作，努力克服新冠肺炎疫情带来的不利影响，公司抢抓当前市场机遇，围绕“安环稳长满优”运行主线，以“战酷暑 抓三防 稳产高产大干一百天”活动为抓手，动员全体职工盯紧目标任务，共克时艰，共同发力，努力实现满产高产和提质增效。

行动显担当。为巩固提高焦炭质量，进一步降低焦炭生产成本，发挥当前产能优势，公司成立了以党委书记董事长为组长的“冶金焦炭稳质量降成本”技术攻关小组，并下设配煤比优化、原料保障、质检化验、进场煤及入炉煤管理、焦炉管理、工艺监督等六个专业组，全要素对焦炭生产过程进行监督；其他班子成员按照各自分管工作的实际情况，在采供销售、安全生产、项目建设、技术创新等方面全面梳理存在的短板不足，并及时协调处理各类疑难杂症，为系统安环稳长满优运行提供基础保障；各单位根据公司总体安排，结合各自工作实际，采取挂图作战的方式，定目标、制措施、强管理、抓落实，用实干和担当推动“战酷暑 抓三防 稳产高产大干一百天”活动走深走实；岗位员工树立大局意识和主人翁意识，主动投身生产，通过技能培训、劳动竞赛、岗位描述等平台，不断提升岗位操作技能，为实现稳产、高产、满产、优产贡献自己的力量。

措施出成绩。在生产管理上，公司生产运行部从均衡生产入手，要求生产车间根据生产目标和实际情况，科学编制生产计划，从生产计划上确保了生产系统的均衡性，减少了系统波动；加大对炼焦车间装煤高度、堆比重的检查力度，督促炼焦车间提高满炉率，用单炉产量确保焦炉总产量；加强监管焦炉测产，增加测产频次，截止目前焦炉测产均能达到预期要求，且连续56天出炉计划完成率为100%，为保证焦炭及化产品产量完成打下坚实基础；在实现均衡生产的基础上，发挥调度中心协调指挥管理作用，积极协调各车间生产联产，严格把控上下工序衔接及波动情况，切实找准生产系统的平衡点，在不断降低工艺单耗的基础上持续提高产品产量。

在设备管理上，公司机动能源部、机电仪维修中心、炼焦一车间、炼焦二车间联合成立设备维修联保领导小组，建立设备维修联保应急方案，力保设备安全平稳运行。据报表显示，6月份以来，公司设备完好率≥98%；机物料消耗降幅≥5%；检修计划完成率≥95%，为炼焦系统51天的稳产高产奠定了坚实基础。

服务提效率。活动开展以来，公司各辅助车间及职能部门把工作出发点和落脚点放在生产经营上，用至诚至善的服务，推动各项工作效率不断提高。销售部门抢抓当前稳中向好的市场形势，多方扩展业务，通过洽谈，自8月起将中天钢铁的业务量由每月的3万吨增加到5万吨，扩宽现有的销售局面；铁路物流中心积极联系车站及销售部门，按照“多拉快装，多装快运”要求，有力组织产品发运的装卸，实现了6月发运焦炭3239车，贸易煤95车，卸煤641车；焦炭14.75万吨，煤6328吨，卸煤4.38万吨的好成绩，同时为有效盘活公司现有设备，降低各项费用和运行成本，进一步提高黄陵煤化工公司铁路物流中心产品发运效率，公司将备用的一台东风7C5781型内燃机车租赁给黄陵煤化工公司，通过机车站内自主作业运行，提高黄陵煤化工现有的装车速率和效率，为公司决胜“百日会战”再添动力；工会办公室、职工餐饮中心扎实做好后勤保障，一方面及时采购了西瓜、冰糖、菊花、酸梅粉及饮料等清凉用品，另一方面加强员工就餐安全管理，让员工在全身心投身生产的同时，感受到“大家庭”的关怀。同时，公司党委以党支部标准化建设为抓手，以“党员技术攻关小组”“党员示范岗”为支撑点，有效发挥了党建工作溢出效应和辐射作用，切实凝聚了人心，贡献了力量。

举全员之力、集全员之智、聚全员之心，成全员之愿。据生产数据显示，自5月17日起，公司炼焦二车间就已经实现每天120炉生产；5月19日起炼焦一车间实现每天100炉生产，近日两个车间更是创下了日产104、122炉的好成绩，6月份产量同比增产22608吨；醇氨联产日产量达到629.32吨，仅隔10天就刷新了6月27日创造的620.42吨的历史纪录，6月份醇氨产率同比提高1.27%，产量同比增产 1968吨。（党委工作部 张静云）