综合管理

虽然国内疫情防控取得阶段性胜利，各类企业陆续复工复产，但受疫情影响和下游需求不足的影响，公司生产经营面临巨大困难，一季度出现连续45个月盈利以来的首次亏损。公司领导班子审时度势，提早谋划，一方面统筹补充流动资金以应对下游企业付款迟滞，一方面筹划新材料、新产品等短平快产品项目的生产，其中，利用现有装置复产液氨，对冲甲醇市场疲软、边际效益降低这一措施被首先提出并充分论证实施。

4月17日，公司副总经理孙润录、总工程师杨永利组织生产系统召开合成氨装置复产准备会。会上，醇氨车间汇报了合成氨装置停车前置换情况及工艺、设备存在问题；机电仪维修中心汇报了合成氨装置电气、仪表存在问题；生产运行部、机动能源部、安全环保部就合成氨装置复产检修及试车准备情况进行了汇报交流。会议研究决定，各单位各司其职各负其责，从准备会后合成氨复产项目进入实施阶段，尽快梳理检修内容，生产运行部根据检修内容倒排计划，定出检修、开车方案。

4月20日公司行政调度会上，公司党委书记、董事长姚继峰在听取了设备检修开展情况和复产准备情况汇报后，要求全公司上下一盘棋，在保证安全环保的前提下，把合成氨复产作为打赢公司生死存亡攻坚战的首场战役，倒排计划，精心组织，力争两个周内完成检修打通系统。

接到任务，党委副书记、工会主席赵满对立即组织人力资源部对合成氨开车人员配置问题进行研究，要求根据合成氨定编定员把人员尽快配备到位，在检修过程中熟悉设备和工艺流程，必要时在系统开车之际协调黄陵煤化工合成氨技术骨干予以支援。

人力资源部根据掌握的情况梳理原合成氨装置熟练工在公司的分布，在赵满对的带领下到醇氨车间现场了解需求，协调质检计量中心、机电仪维修中心、水汽车间等单位，通过调动、借调等方式解决人员问题。质检中心、机电仪中心、水汽车间、化产一车间、生产运行部等单位都能以公司利益为重，全力以赴支持醇氨车间；涉及人员克服个人困难、不讲条件、不计个人得失，倾力合成氨复产工作。       

截止到4月23日中午，人力资源部协调员工13人，醇氨车间抽调甲醇系统员工12人，与原氨水制备员工8人共33人已开始接受安全环保部安全教育和车间岗前技术技能培训，机动能源部组织醇氨车间、机电仪维修中心、外委维保单位对装置的检查维修工作已全面铺开，力争在公司要求的时限内顺利开车复产。（人力资源部  云增孝）