专题报道

近期，面对低迷的行业市场，备煤车间按照公司行政调度会重点工作安排，立即组织召开专题会，强调公司当前经营亏损的严峻形势，要求各级人员立足本职岗位，转变工作思路，以“企业利益高于一切”为出发点，从自身做起为企业创造效益。

针对目前公司“加快启动焦粉生产工作、早日将焦粉配入入炉煤生产”的工作部署，结合焦粉系统没有设置运行人员的现状，备煤车间立即从运煤、配煤系统抽调原焦粉骨干人员赵景鹏、王希成、齐明兴、武鹏华、李军等组建焦粉运行大横班，同时调整车间各系统运行人员上班模式，抽调三名大班长专门负责白班大横班运行，由大班长成远新重点负责焦粉系统的启动生产管理，其他三名副大班长负责中夜班大横班的运行生产。同时，经车间与公司人力资源部沟通，同意运煤、配煤系统维持三班倒大横班运行模式不变，焦粉系统采用四班三运转生产和24小时值班结合的灵活运行模式，应对各班组人员不足现实情况，确保运煤、配煤系统能够正常运行以及焦粉系统的正常启动恢复生产。

4月7日焦粉系统生产班组组建完成，该班组由1名白班中控操作人员、4名四班三运转运行人员、3名24小时值班人员等 8名骨干负责焦粉系统的运转。组织得到保障后，在电仪维修中心维修人员的配合下，该岗位人员分别对焦粉生产系统1#皮带、2#皮带、烘干炉、烘干机、提升机、空压机等设备全面检查、保养、调试；4月8日10：00时点火烘炉，烘干系统正常试运，然后球磨机、气力输送、3#皮带等设备检查消缺完成；4月10日10:00时粉磨系统、气力输送系统试车正常投运，当天生产加工焦粉70余吨；随后，根据生产实际需要，将焦粉和指定煤种按照工艺要求比例进行粗配，然后按照规定配比进行添加，经过几天连续试运生产，4月11日13:00时，新加工的焦粉从成品仓经3#皮带被顺利输送到堆取料机煤场，标志着焦粉生产线全面顺利启动成功，为焦粉系统生产加工做好了有力的保障。

焦粉系统的顺利启动投运，不仅大幅度降低入炉煤成本费用，实现了公司灵活应对市场变化，挖潜止亏、降本增效的目的，更体现了备煤车间在关键时刻主动作为，勇于创新的工作风格。（备煤车间 马文平）