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2020年，一个新十年的开局之年，注定了是一个不平凡的一年。一场突如其来的疫情，全国各行各业都遭受了前所未有的重创，化工行业也不例外，一场关乎企业“生死存亡的攻坚战”在黄陵煤化工公司悄然打响，作为“第一道关口”的备煤车间积极响应公司决策部署，多措并举，奏响“修旧利废，节能降耗”用心、用情、用力三部曲，助推企业度过“寒冬”。

一部“用心”曲

根据公司下发的《横大班组试运行方案》《关于开展检修维修作业人员技能提升活动》等相关通知要求，该车间党员领导干部充分发挥模范带头作用，在每周例会上，结合车间实际情况及运行成果，出谋划策，各抒己见，并鼓励每个参加会议的员工踊跃发言，提出需要改进的地方，争取让方案发挥最大功效。

 班组例会上，班组长也让每一位员工都参与进来，以节能减耗为原则，创效增收为目的，说出试运行期间班组生产力的利与弊及待改进的地方，充分发挥职工爱厂如家的主人公精神。

 二部“用情”曲

“你擅长什么，又有那些地方需要改进？”检修班长关心的问着小魏。

“我电焊技术有待加强，气割也需要加强，特别擅长的好像没有。”小魏挠头越说声音越小，心里七上八下的。

检修工段对于《开展检修维修作业人员技能提升活动》进行深入讨论，利用组长对班组成员进行摸底，让职工不会有压力，敢于暴露出自己的短板，不仅避免了因车间领导对班组成员业务方面不了解导致的不精准，还能使每位职工相互了解，取长补短。切实做到找差距、补短板、促提升。

三部“用力”曲

“班长，这个月我们的均流量排第几啊，有没有可能拿到奖励呢。”一名备煤员工对着自己的班长问到。

“看好机器别出故障，按照目前的情况，肯定是第一，停机后赶紧去配煤班帮忙打扫卫生，可不能让卫生评比落后，影响咱们评先。”备煤班长回答到。

横大班组试运行已两月有余，与之前的“纵向”模式相比成绩显著，让备煤系统输煤均流量提升了3.7%，配煤系统输煤均流量提升了1.4%。以前运行生产中的“难题”瞬间迎刃而解，相比与前，区域这个代名词已为过去，班组工段合为一体，执行顺手，力尽一处。

自备煤车间的三部曲奏响后，检修工段3月份修旧利废产生的效益比2月份提升了24%，接下来，该车间将以此次“修旧利废、节能降耗”为抓手，努力开展职工技能提升，为打赢企业“生死存亡”攻坚战贡献力量。（黄陵煤化工公司备煤车间  魏徐强）