综合管理

2月中下旬以来，机电仪维修中心提高站位，服务大局，积极响应公司决策部署，统筹安排检修工作，为坚决打赢“陕焦生死存亡攻坚战”排兵布阵。

“厉兵秣马”提高员工安全意识、专业技能水平

该中心为进一步提高员工安全意识和技术技能水平，以“2.19电气违章事故”教训为镜，以“全员技术技能提升年”为抓手，制定了详细的培训计划。

中心采取“线上+线下”“理论+实践”的培训模式，扎实做好疫情期间的员工技能培训工作，把实操培训下沉到一线班组、设备现场，不断提高员工动手操作能力，真正杜绝“三违”和冒险作业现象的发生。同时从培养员工风险辨识意识入手，全面、细致、深入普及全员，提高员工安全检修防范能力，在提高安全意识教育上做事故案例警示教育，以案促改，让员工努力做到“预测、预知、预警、预报、预防”，让人的行为和物的状态有机结合。

利用王福栓劳模工作室和付战武首席技师工作室，紧密结合公司发展实际，立足本职岗位，推陈出新，以提升职工技能素质，培养安全型、学习型、创新型维修队伍为目标，通过技术交流、难题攻关、言传身教，将技术技能理论知识与现场操作相结合，实现技术水平与更新换代的新型设备相匹配，不断推动强化维修队伍建设。

“沙场点兵”明确职责分工，引导员工锐意进取

中心机构成立以来，自上至下明确管理的目的，强调管理实施的重要意义，主管领导从小事入手，对每个细节都精益求精，做到事事有人管、处处有人管、事事有检查、时时有计划、事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，提高管理效能。

各班组以大班长为班组第一责任人，带领班组人员积极转变工作态度，做到上情下达，下情上达，稳定队伍，畅通信息传递，维护企业稳定发展，让员工更深入的了解公司的企业文化和精神风貌，使员工能全方位、多角度、深层次的了解目前公司运营期间可能存在的问题与不足，找准自己的位置，立足岗位，树立起“质量第一、从我做起”的质量理念，不断探索、挖掘能够节约成本，创造效益的维修理念，为公司发展做自己应有的贡献。节约水电、爱惜工器具、材料和备件，珍惜每一根焊条，每一条螺栓，保证每个备件都能够发挥最大的作用，在中心内部形成节约和创新没有“局外人”和“旁观者”，人人都是兵，个个都是将的良好氛围，让中心所有员工都能以“主人翁”的精神全身心的投入到工作中，让“企业利益高于一切”的发展理念在员工的心中落地生根。

“奖罚分明”树典型、立标杆，提高员工工作积极性

该中心规范和加强管理基础工作，梳理管理流程，防止漏洞与缺陷，细化中心的各项制度、记录、流程、标准、监督、控制、考核体系，使中心管理基础工作更加规范化和系统化。同时，考核与激励齐头并进，通过宣传管理制度，提升职工思想意识，并全员参与，形成流程管事，制度管人的有效机制，以内部管理和服务生产实效推动统管工作实现新突破，新作为。

同时，中心为调动员工工作积极性，充分激发员工工作热情，每月在机、电、仪三个检修队伍中开展劳动竞赛，主要根据员工工作态度、工作能力、突出表现等多方面来进行评比，使中心上下形成“比、学、赶、超”浓厚的学习氛围，每月评比出的优秀先进在全中心进行公示，号召全体检修人员向先进学习，对于先进员工的评比实行宁缺毋滥原则，保证劳动竞赛出实效。

“披坚执锐”啃下硬骨头打响“攻坚战”

    该中心一直秉持“急生产所急，想生产所想”，服务大局的理念，在疫情防控期间，各大班长能够将检维修关口前移，带领班组人员积极转变工作态度，电、钳、仪维修人员通力合作，克服重重困难。自复工复产以来，中心坚持以《危险化学品企业安全风险隐患排查治理导则》为指引，排查整改电气、仪表、机械设备隐患64项，完成日常机械、电气、仪表检修项3313项，将原计划18天完成的化二终冷塔检修项目提前3天完成，现正全力以赴“啃”化一鼓冷初冷器2280根横管的更换、炼一成品焦炭除沫项目改造、化一脱硫再生塔检修这三块“硬骨头”，抢进度、赶工期，用实际行动确保公司生产设备安环稳长满优运行，为坚决打赢“陕焦生死存亡攻坚战”贡献力量，以推动陕焦这艘大船驶入高质量发展的航道，乘风破浪，高速前行。（机电仪维修中心  杨斌）