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公司问诊把脉新一年工作
发布时间：2015-01-13 作者： 点击量：3862 分享到：
新年伊始，面对日益激烈的焦化市场环境，公司提前着手准备新一年工作，为了把问题找准、找实、找具体，公司领导牵头组成调研小组深入各生产一线开展专题座谈会，解决制约生产、工艺、安全、环保等方面瓶颈问题，确保公司在新一年安稳长满优运行。
自1月7日—9日的这三天，公司董事长弥永丰、总经理李洋林亲自带队，在6个生产单位和经营、管理部门等综合处室召开了专题会议，和分厂领导班子成员、科长、班段长面对面沟通，有一说一谈问题、实话实说提意见、直言不讳表建议，针对公司2014年存在的突出问题和不足，以及新一年180万吨焦炭和21万吨醇氨产量目标，共同探讨扭亏增效的措施和办法，为企业走出低谷问诊把脉。
“公司如果能够改善配煤比，调整加热工艺参数，同时严格规范热工操作，减少窜漏和燃烧不充分等因素的影响，就可以使焦炉烟气氮氧化物和二氧化硫含量在现有指标上有所降低。”“对公司备品备件库房的库存情况每周或每月对生产单位进行通报，以便于及时解决巡检出的设备隐患，将设备故障消除在萌芽状态。”这是公司焦化一厂车间主任王华和焦化二厂设备科科长张峰为公司提出的建，在此次座谈会上，类似的涉及公司生产工艺改进和管理提升的意见和建议还有很多，前去参会的职能部门负责人都一一记下这些宝贵的建议，并对部分问题现场回复解决。
此次座谈会，既是陕焦开展“回头望”的总结会，又是部署新一年工作的“听诊会”。总经理李洋林在会上明确指出，2015年对于陕焦来说依然是充满挑战和艰苦奋斗的一年，全体员工都要充分认识到安全生产和企业管理工作的艰巨性，打好持久战。面临新常态，全体员工要坚决树立主人翁、效益和成本三种意识，眼睛向内，深挖内潜，不断加强内部管理，从基础管理着手，规范操作，实实在在抓落实，千方百计确保生产系统安稳长满优运行。李洋林还要求各生产高度重视安全环保工作，不仅要把安全工作做好，还要努力做到更好。
董事长弥永丰在调研会上表示，此次专题调研是践行群众路线、转变作风的一个方面，各级管理部门和管理者要把为基层服务的思想真正转化为行动，贯彻到日常工作中去，努力实现改革创新，通过各项改革措施调动员工的积极性。弥永丰在会上也为各单位2015年工作提出总体思路，即“改革创新、强基固本、落实责任、严格考核”。各部门在把握好总体思路的前提下，正确面对当前经济形势，转变作风，常存危机意识，要站在公司的角度上全面考虑问题，充分发挥思想引领和精神支撑作用，坚定信心，狠抓落实，以更加良好的精神状态，全心全意谋事，竭尽全力干事，千方百计成事，确保完成全年目标任务。（闵立娟 李龙 贺焕银）
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