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    2019年是公司的管理提升年，设备修造中心以此为契机，在公司职代会精神的引领下，在劳模精神、“北移精神”指引下，用实际行动来锤炼、铸就一支高质量的维修队伍。

强化安全意识，实现本质安全

    今年以来，设备修造中心坚持利用下班时间对全员进行安全警示教育，通过常态化的教育培训，强化全体员工的安全意识，坚决杜绝日常检修中的习惯性违章作业，切实加强作业票证管理，严格作业过程管控，落实检维修过程中人、物、设备、生产系统等诸多要素的安全可靠和谐统一，使各种危害因素始终处于受控制状态，透过繁复的现象，去把握影响安全目标实现的本质因素，找准可牵动全身的那“一发”所在，实现安全零事故，从而达到本质安全。目前，中心组织运员工安全警示教育学习15次，培训人数达到980人，基本实现教育全覆盖。

夯实技术基础，挖潜创效

    中心领导班子成员定期深入到设备检修一线，对维修设备的质量情况进行督查，对发现的问题提出整改意见，并对整改过程进行全程追踪，确保整改落实、落细、落地。截至目前提出整改项14项，并全部完成。同时日常工作中不断引导员工树立起“质量第一、从我做起”的质量理念，不断探索、挖掘能够节约成本，创造效益的维修理念。在设备修造中心，没有“局外人”和“旁观者”，按照公司下达的修旧利废额度11.25万/每月，中心从细小处做起，加大修旧利废工作力度，先后完成了废旧法兰进行修复、捣固机偏心机构修复、捣固锤修旧利废等工作。据统计，仅3月份，设备修造中心就在全体员工的共同努力之下完成16项修旧利废工作，修复原值达到16.48万元元，累计为公司节约6.05万，并在平时的工作中形成了一套内容具体、形式多样、制度完备的修旧利废体系。

    积极组织开展“师带徒”、“传帮带”等活动，以劳模工作室为平台，以技术尖兵为标杆，“以点带面”不断地夯实技术基础，解决维修工作中的各项技术难题。同时，中心常态化开展技术培训、座谈交流、理论考试、技术比武等活动，循序渐进的增强职工的业务技能，截止5月份，中心共开展技能培训13次，培训人数达到702人，有效解决了维修队伍技术水平良莠不齐的差距，为中心打造高质量维修队伍奠定坚实基础，建立完善人尽其才、人尽其用为目标的创新人才工作机制，使修造中心成为聚才、育才、用才的“聚宝盆”。

推进班组建设，彰显职业素养

    在班组建设方面，设备修造中心更是别出心裁。完善了“两长四大员”管理机制，明确了管理职责，落实管理责任，为班组管理提供了制度保障，助推班组管理迈向新的台阶。

    同时，在全中心推行工时制，打破了原有的“我不会干、我搞着干、我试着干”的传统理念，铸造了“我要干、我会干、我能干”的创新理念，进一步将比学赶超的工作劲头发挥到极致；注重员工素质养成，严格贯彻执行公司《员工行为准则条例》、《员工手册》要求，进一步约束员工的日常言行，教育引导员工遵守法律法规、职业道德、劳动纪律、行为规范等，使员工从言谈举止到行车走路都有了很大的转变；持续推进精细化管理，从班组卫生、工器具摆放入手，对所有物件进行定制摆放，并要求作业人员工完料净场地清，切实提高了维修队伍的整体职业素养。

    设备修造中心将不断完善管理体系，夯实基础管理，强化技术管理和安全培训，迎难而上，创新求变，以滚石上山的拼搏精神，用久久为功的坚韧毅力，破难题，攻难关，多点突破，纵深推进企业高质量发展。（通讯员：设备修造中心 杨斌 责编：张静云）